摩托车减震器品牌战略管理与咨询

　　品牌战略管理是企业运用品牌战略，提升企业品牌竞争力的利器。摩托车减震器作为让车辆行驶更安全、更平稳的零件，如若通过品牌战略管理能够为摩托车减震器构建有效的竞争模式，就能够制定长期的为品牌成长和竞争的战略。那摩托车减震器品牌战略管理如何做才能塑造产品核心优势，得到长远的发展呢？

　　摩托车减震器品牌战略两大原则

　　1.基于价值的品牌战略管理原则

　　从资产评估和价值管理的角度分析品牌资产的品牌战略管理，包括品牌的价值创造、价值管理和价值衡量。通过品牌价值评估，寻找影响品牌价值和企业价值的驱动因素，从而实现文化创意价值的开发、传递和实现，极大限度地实现企业价值创造的经营目标。

　　2.基于顾客的品牌战略管理原则

　　品牌战略和顾客关系紧密，品牌存在于顾客的心中，文化企业品牌化过程的关键是要基于顾客的角度，捕获顾客认知，让顾客认识到品类中不同品牌之间的差异，帮助顾客建立品牌认知和共鸣，树立品牌形象和声誉，提高品牌质量，维护顾客与品牌的关系，拓展品牌延伸。

　　先知词语战略分析到构建企业品牌战略体系，打造有影响力的企业品牌。在实施品牌战略体系过程中，需要找到合适的品牌定位，结合区域、行业等特色，开发消费者资源，立足于市场竞争，产生品牌效益。在品牌效益资产的基础上，对市场资源进行多角度、多层次的梯度开发，从而实现摩托车减震器存在的价值和产业的可持续发展。

　　摩托车减震器不同发展阶段的品牌战略管理方法

　　1.创业时期的品牌战略管理方法

　　企业战略管理对创业时期品牌建设的基本要求是：公司实力雄厚，前途光明，产品可替代性高，即竞争产品之间的差异很小，且具有合理的利益，理性的利益驱动不足以改变顾客的购买行为。 如果公司选择建立自己的品牌，则必须在业务开始时就建立强大的品牌意识，对品牌进行全面计划，在企业的经营、管理、销售、服务、维护等多方面都以创立品牌为目标。

　　2.成长期品牌战略管理方法

　　进入成长阶段后，需要提高品牌度并增强客户对品牌核心价值和品牌个性的理解是企业营销工作的重点。 在摩托车减震器的品牌战略管理过程中，品牌认知度不等同于品牌度。

　　3.成熟期品牌战略管理方法

　　品牌忠诚度是衡量客户对品牌的感受的度量，反映了一个客户转向另一个品牌的可能性，并且是企业重要的竞争优势。 在企业品牌战略管理过程中，为品牌产品提供稳定且不可转移的客户，从而确保了品牌的基本市场份额。

　　摩托车减震器品牌战略的价值

　　诚信是企业经营成功的基石，如果没有诚信，那经营系统就会运转失灵，因为它承载的经营信息都是被抽象化的，长此以往，内忧外患将使企业失去凝聚力和战斗力。企业要从生产产品转向生产顾客，从生产效率转向顾客效率，从公司机制转向顾客机制，一切为顾客作想，顾客的满足也就是企业利润的来源，顾客对品牌的忠诚就是企业品牌管理的成功。

　　新经济时代的企业不仅要有优秀的产品线，更要整合一个业务体系，在这个体系中，价值不再是简单地从原材料转移到制造商再到消费者，不再是一个业务单元创造价值；拿到差价，再抛给下一个角色；在这个业务体系中，制造，采购，销售，设计甚至消费者也被纳入其中，共同创造价值，不再是单向的价值链，而是多维度的价值网络。企业的经营目标与其说是为客户创造价值，不如说是动员客户为自己创造价值，企业也不再是以简单的技术创新和质量保证的产品和有竞争力的价格或服务来争夺利润，因此，企业的重要战略任务不是如何战胜竞争对手，而是重建商业模式和重塑管理体系，加强品牌建设和管理，更好地赢得竞争优势，创造企业更加美好的明天。