休闲食品企业发展战略有什么

 　　企业发展战略是企业战略的一种，它解决的是企业整体的、长期的发展问题。休闲食品行业作为我国发展极快的零食品类，随着消费者多元化，消费场景化的发生，休闲食品企业做好发展战略能够有针对性的解决企业全局性基本问题。

　　休闲食品企业发展战略三个阶段

　　一是全面规划阶段

　　全面规划阶段即在战略期内有关企业各方面的全面计划。制定休闲食品全面规划的条件是：

　　(1)企业目标明确，达到目标的信心大;

　　(2)完成每一步骤所需要的时间尽可能有把握，对可能发生的变化有所估计;

　　(3)保证能够得到所需要的资源，如人力、资金、原材料;

　　(4)对未来不确定因素应有了解，且可“控制”。

　　二是渐进式计划阶段

　　这一计划与全面计划正好形成两个极端。由于休闲食品企业会遇到许多不确定因素，要求休闲食品企业的目标根据情况而随时改变，走一步看一步。

　　三是选择性计划阶段

　　这是一种介于全面计划和渐进式计划之间的折衷计划，它一般只把主要的计划规定出来，而对今后三至五年内做什么并不十分清楚。

　　休闲食品企业发展战略包括哪些

　　1.根据休闲食品行业发展及竞争对手的战略动态，对休闲食品企业调整经营方针、经营计划提出建议。

　　2.调查、分析休闲食品企业重大经营决策的执行情况，并负责向企业提出改进意见。

　　3.负责对休闲食品企业投资项目进行可行性研究，并就重大投资项目实施审议。

　　4.负责对休闲食品企业运营情况中存在的问题进行诊断，提出改进意见和建议。

　　5.负责对休闲食品企业兼并、重组、整合等行为，提出具体的实施方案。

　　休闲食品企业发展战略制定流程

　　1.明确休闲食品企业的发展状况

　　首先需要制定发展战略选择方案。在制定休闲食品企业发展战略过程中，当然是可供选择的方案越多越好。休闲食品企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。

　　2. 休闲食品企业要着眼于未来，优化休闲食品企业战略选择

　　休闲食品企业所处的市场及外部环境永远处于不断变化之中，预测并了解这些变化并把握其本质是休闲食品企业优先于竞争对手的前提。首先是把握市场需求的变化，要了解市场中各种竞争力的变化，清楚自己与竞争对手在什么地方竞争，在哪些方面竞争，自己的优势和差距。此外要把眼界充分放开，从区域市场到市场，从行业背景到整个经济发展战略的大背景。以未来为先导，把休闲食品企业的战略建立在对未来的预测和把握上。

　　3.评估休闲食品企业发展战略备选方案

　　评估休闲食品企业发展战略备选方案通常使用两个标准：一是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到极低程度;二是考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受。

　　4.为休闲食品企业选择发展战略

　　也就是选择的企业发展战略决策，确定准备实施的战略。先知词语战略提醒选择发展战略的办法是根据企业目标选择战略。企业目标是企业使命的具体体现，因而，选择对实现休闲食品企业目标更有利的战略方案;提交上级管理部门审批。对于中下层机构的战略方案，提交上级管理部门能够使终了选择的方案更加符合企业整体战略目标。