目标集聚战略的优势和风险

　　目标集聚战略作为细分市场战略的一种，它适合于竞争力不大的小型企业，来满足某一特定消费群体的战略。那目标集聚战略的优势和风险有哪些？

　　目标集聚战略是什么

　　目标集聚战略是指企业的实力不足以在行业内进行更广泛的竞争，而选择行业内一种或一组细分市场的战略。它是一种有自我约束能力的战略。它要求能够以更高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，能够在该范围内超过竞争对手。

　　目标集聚战略的优势和风险

　　目标集聚战略是指企业的实力不足以在行业内进行更广泛的竞争，而选择行业内一种或一组细分市场的战略。它是一种有自我约束能力的战略。它要求能够以更高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，能够在该范围内超过竞争对手。switch手表品牌的针对于当代年轻人和注重低价并且喜欢品牌的人群。因为只要是了解手表品牌的消费者来说应该是知道的，在现在的市场中来说斯沃琪属于时尚级别的腕表，价格也是相对比较便宜，作为石英表的价格在几百元，而说起来斯沃琪手表更出名的51号星球来说也都是在市场中的售价也不过是一千多元而已。而且斯沃琪的手表款式贼多，走的都是时尚风，更受年轻人的青睐。Switch手表目标集聚战略具体内容包括：

　　1.目标定位在手表行业的低端细分市场中。瑞士手表业中低于100瑞土法郎的瑞士手表根本没有人生产。要找到一个方法，在瑞土以30美元的价格*手表。

　　2.手表的差异化。改变了手表单纯的计时功能，并开发了其作为服装配饰的新功能，使计时工具走向时尚。

　　3.品牌的特色化：什么是SWATCH呢? Swiss watch和second watch,然后就是Swatch。

　　4.质量的差异化：低端市场往往会与劣质相连。然而Swatch手天尽有能保持更高的质量。它的返修率不到1%。而龙头上更好的手表的返修率是不到3% 。

　　5.成本额先：他们把手表的零部件从155个减少到51个。减少了转动的部分，也就降低了损坏的几率，并且公司在组装手表时所需的人手也少得多，而这些瑞士工人的工资都很高。由此，劳动力成本从30%降到10%。