酒店实施多品牌战略的优缺点
我国酒店行业的发展目前处于成熟期,为了减少酒店企业在衰退期带来的经济亏损,据行业内相关人士表示,多品牌战略已经成为了我国酒店“逆水行舟”的良策。但你知道酒店采取多品牌战略的优缺点嘛!
什么是酒店多品牌战略
多品牌战略是指一个酒店发展逐步成熟后,在自己成熟品牌的基础上,又开发了多个品牌(如从快捷→商务→时尚→精品)的战略。这一策略的核心竞争优势是,通过对每个品牌进行准确定位,满足不同消费者的需求尽可能增加市场份额,在同行竞争中占据不败之地。不同的产品吸引着不同的消费群体。那酒店采取多品牌战略有何讲究呢?
1.酒店品牌必须在完善并成熟后,再经过专人对市场调查及对市场进行细分,使多品牌能够实现并可以盈利。
2.酒店必须要有强大的资金做后盾。
3.酒店必须建立并完善跨部门管理协调体制各项制度,特别是对品牌的管理。
4.酒店必须要有完善并强有力的培训体系为酒店的服务质量、服务意识、管理人员的管理水平做支撑来确保有足够的高质量的经理人才。
酒店多品牌战略的优缺点
酒店多品牌战略的优点——
1.有效降低危机风险
从抵御经营风险和遭遇危机的角度看,酒店实施多品牌战略能有效的避免危机多米诺效应导致的一个遭全部遭的境域。
2.提高企业市场竞争力
从竞争角度看,多品牌战略有多兵种的军队,不同兵种对抗敌人相应的军队,不会卷入其他部队的力量和精力。 不同的品牌可以打击和抵制不同的市场和竞争产品,减少企业以全力对抗竞争。
3.提高企业市场占有率。
酒店多品牌战略的缺点——
酒店采取多品牌战略时要分析和考虑是否已经准备好多品牌管理的能力和水平。对酒店来说,多品牌比统一品牌的管理难度要高得多,因为各品牌之间要实施严格的市场区分,针对不同的市场和消费者,具有鲜明的个性,且这些个性还要足以能吸引消费者。酒店实施多品牌的目的是用不同的品牌去占有不同的细分市场,形成产品线的整合力对外占领竞争者的市场,如果盲目的学习多实施品牌战略成功的企业贸然采用的话失败的几率会很大。
多品牌战略有分散资源的风险,伴随着竞争的困难和消费者的批评,推进新品牌需要相当多的费用。 对于没有实力的酒店企业来说,为了支撑品牌销售额促进成功和生存所需的费用,品牌战略很难实施,经济条件有限时,养育孩子的成本远远小于养育孩子的成本。
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