浅谈：战略管理的六个过程

　　战略管理是一个不确定的过程，本文就战略管理六个过程分析如下：

　　过程 一：愿景描述：确定方向

　　对于任何公司，愿景就是企业的发展蓝图，是企业永远为之奋斗，并期望达到的场景，企业的愿景一旦确定，则需要全体员工将其作为目标去追求。

　　过程二：战略分析，认清环境

　　对于任何公司来说，在任何场合，企业的资源都不足以利用它所面对的所有机会或回避它所受到的所有威胁。成功的战略管理能将主要的资源用于有决定性的机会。

　　过程三：战略对位：寻找目标

　　企业在对外环境、对内环境进行可观分析之后，还需要将分析的结果用SWOT矩阵进行归集和再分析，为企业进行战略管理提供依据。

　　过程四：竞争战略，锁定目标

　　企业完成了战略管理的选择之后，企业战略的实现是在一个复杂、多变的环境中完成的，战略选择后，企业还需要确定主要竞争对手，只有这样才能保证战略的实现。

　　过程五：智能战略：分析目标

　　企业战略管理的过程中还需要对目标进行分解，可见没有目标的战略不能称之为战略，没有目标的企业就如同脚踩西瓜皮，踩到哪里算哪里。

　　过程六：年度经营计划：战略落地

　　年度经营计划既是企业中长期发展战略规划在特定经营年度的构成部分，也是对公司中长期发展战略规划的细分，制定科学合理的年度经营计划，并保证按照年度经营计划实施，是企业战略管理实现的保障和基础。

　　什么是战略管理

　　战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

　　战略管理的解决的基本问题

　　1. 我们在哪个市场参与竞争？如果是汽车市场，是面向年轻人、商务人群、野外爱好者？这是一个基本的市场细分过程，你参与的市场从根本上决定了企业能做多大。正所谓，男怕入错行，其实企业也一样。

　　2. 我们向客户提供什么独特价值？每个市场都存在竞争对手，我们跟竞争对手相比，客户为什么选择我？其实就是我们日常说的“卖点”是什么。

　　3. 我们利用什么资源实现这些价值？有想法很好，你想造一辆特斯拉，说能甩开竞争对手，开辟蓝海市场。但是这得有资源才行啊，设计、制造、资金、营销，缺一不可。所以，战略一定要符合实际，能实现的战略才是战略，否则就是空想。

　　4.我们如何持续保持竞争力？怎样建立行业/产品壁垒？也这是战略制定要思考的，不然在中国，无论你多好的产品，总会有人跟随和模仿。