如何实施企业战略

　　如何实施企业战略？企业战略属于综合性的战略，公司只要准确、精准的制定并实施了企业战略，那经过时间的积累，企业一定能具备相当丰厚的品牌竞争力，这就是企业战略实施的价值与重要想体现。

　　企业战略的四个阶段

　　1.战略发动阶段：微调动起大多数员工实现新战略的积极性和主动性，要对企业管理人员和员工进行培训，灌输新的思想、新的观念，使大多数人逐步接受一种新的战略。

　　2.战略计划阶段：将经营战略分解为几个战略实施阶段，每个战略实施阶段都由分阶段的目标，相应的有每个阶段的政策措施、部门策略以及相应的方针等。要对各分阶段目标进行统筹规划、全面安排。

　　3.战略运作阶段：企业战略的实施运作主要与各级人员的素质和价值观念；企业的组织机构；企业文化；资源结构与分配；信息沟通；控制及激励制度六个因素有关。

　　4.战略的控制与评估阶段：战略是在变化的环境中实践的，企业只有加强对战略执行过程的控制与评价，才能适应环境的变化，完成战略任务。

　　如何实施企业战略？企业战略实施步骤分析：

　　1.明确企业的发展状况

　　首先需要制定战略选择方案。在制定战略过程中，当然是可供选择的方案越多越好。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。

　　2.市场与用户分析

　　根据本企业的实力从这些市场中选出目标市场, 接下来分析目标市场的特征，然后对本企业目前的市场份额进行分析。

　　3.竞争对手分析

　　目的是了解在本企业参与的目标市场上谁是现有的直接的竞争对手，谁是将来有可能加入的潜在的竞争对手，对本企业产品或服务可能构成威胁的替代品是什么。

　　4.企业的长远目标与发展方向。

　　一旦企业明确了市场和用户需求，同时也了解了竞争状况，以及对用户来说，更理想的产品是什么样，就很容易明确本企业的市场定位，也就是说，企业存在的价值是什么，企业的长远目标和发展方向是什么。

　　5.企业战略整合

　　一方面是明确企业在市场上参与竞争的成功要素是什么，即哪些事情做好了就能成功。

　　另一方面是本企业在市场上面临的主要挑战是什么，哪些方面是目前的核心问题，并制约了企业的健康发展。

　　6.潜在问题与风险分析

　　在制订企业战略的过程中，一旦战略明确下来，就要分析可能的风险和潜在的问题，也就是说有哪些可能的“意外”会发生，如果发生的话，每个意外的影响有多大？我们的应变措施分别是什么，这样才不至于当市场上发生某种情况时，企业措手不及，

　　7.选择战略

　　一般来说有如下方法：根据企业目标选择战略。企业目标是企业使命的具体体现，因而，选择对实现企业目标更有利的战略方案；提交上级管理部门审批。对于中下层机构的战略方案，提交上级管理部门能够使更终选择方案更加符合企业整体战略目标。

　　企业战略实施的注意事项

　　1.品牌定位需要准确

　　企业的品牌战略首先要有准确的品牌定位，明确自身产品的竞争优势。品牌定位的关键在于努力在同类产品中寻找差别，并突出这种差别，塑造自己的独特个性和价值，并将这一特点传播给公众，并努力使公众接受。

　　2.结合实际选择战略

　　适合自己的才是合适的，中小企业由于自身实力的限制，在选择自己的品牌战略时，还应从自身的实际出发，本着从实际出发，量力而行的原则，选择适应自身条件发展的、成功率大的品牌战略。

　　3.努力提高产品质量

　　中小企业创立品牌，不仅要靠广告的宣传，更要靠高质量、高技术的特色产品和名品支撑。消费者心目中完整的良好品牌形象应该是高度和高信誉度的有机统一，信誉是的金护照，名声响的同时信誉也要经得起考验。

　　4.合理规划重视维护

　　作为一项长期复杂的工程，品牌战略一定要有长远的规划和系统的布局，根据企业自身的发展状态和产品特色，指定科学而清晰的战略愿景。同时，谨慎地对品牌进行维护与管理，始终保持品牌战略执行的持续性和一致性。同时加强企业的商标、专利等知识产权的保护。