企业战略与使命

　　什么是企业战略，什么是企业使命，先知王思翰教授在《词语战略》一书中有比较详尽的阐述，小编今天谈谈自己的一点体会，

　　企业战略是本着将战略的思想和理论应用到企业管理中，指企业为了应对未来环境的不确定性，为寻求长期生存及稳定发展而制定的总体性和长远性谋划。企业战略对企业发展、品牌塑造的重要性是不言而喻的，制定企业战略，要以企业的社会价值为出发点，否则战略只能支撑企业一时发展，无法让企业基业长青。企业得以生存的根本原因是企业对社会有价值，如果不是社会需要的企业，以及社会需要企业所打造的品牌，企业和品牌就不会存在。

　　使命是什么？字面上理解就是“与生俱来的命运”。套用到企业也是一样，好的使命需要明确回答两个问题：

　　1、我们这家企业的存在，对这个社会有着怎样的意义？

　　2、为什么是我来做这件事情？用一个词概括来说就是“找意义”。

　　我们可以回顾一下先知品牌全案策划服务的首慈的社会价值：致力于打造专业养老服务机构，为社会解决养老难的问题。

　　首慈的企业使命：致力于培养更多专业从业人员，树立专业养老服务新标准，让专业养老服务惠及每一位长者。

　　首慈的企业战略：不断创新完善，为老人提供更加完善的养老服务，做养老产业龙头者。

　　首慈的业务战略：提供首慈颐养公寓、首慈养护院、首慈照护之家、康复医疗机构等产品，用好产品和服务龙头行业发展。

　　首慈的愿景、价值观、企业文化：首慈健康养老集团不仅致力于打造专业养老服务，更深感作为专业养老运营商的社会责任，以专业精神、利他之心、持续创新，为企业核心价值观。

　　对于初创企业，成立之初就明确使命、愿景、价值观，并在日后的发展中不应轻易修改，这样会更容易凝聚团队士气也会找到更适合的同事。

　　开辟新领域或研发新项目时，除了考虑市场情况，分析这个任务是否有助于达成我们的使命愿景、是否符合我们的价值观，也是非常重要的事情。

　　企业愿景，是企业未来要达成的阶段性目标。同样用一个词来概括一寻目标。这个描述是相当实际的。譬如一个小区的便民超市，其愿景可以表述成“全市的便民超市”，甚至更大一点说“做全市商品更全的便民超市"，却不能一上来就说“便利全人类”。因为“便利全人类”这个帽子，不仅太大，而且太空洞，不适合作为一家企业的愿景。通常企业愿景与企业自身能力有很强的关联。比如思创客的愿景是“成就中国新品牌，陪伴中国品牌人”。所以我们既会辅导企业类型的客户，也会做一些消费者端的课程。

　　有了使命和愿景，公司就有了存在的意义和要实现的目标。接下来就要约法三章。很多企业都喜欢通过定制度来控制行为。但其实，通过制度来强化价值观，从而形成规矩才是更靠谱的事情。那如何理解价值观呢？更通俗的解释就是支撑我们日常行为的思想准则。用一个词概括就是“树要求”。

　　企业的价值观做得好，管控制度的条款就可以少很多。因为在同一套价值观的驱使下，员工会明白很多事情即使没有明文规定，但由于与价值观相违背，就不会去做，而且会主动避开它。要注意的一点是，价值观一定要使所有相关人员都感同身受，所以更好不要过于空泛。