公司该如何进行战略定位？

战略定位就是具有攻击性的市场定位。如果你打算打开市场，需要一个核心定位，就是全局的中心，这便是战略定位。

什么是商业竞争中真正的战略定位？

迈克尔·波特说：“战略定位就是创建一个价值独特的定位。”

美国的营销大师“定位之父”杰克·特劳特则说：“战略定位是指企业如何在顾客心智中建立差异化定位，并由此来龙头企业内部的运营。”

企业战略定位决定企业的成败，因此需要抓住定位的关键点，发挥战略定位的更大作用。那么，战略定位的关键点都有哪些呢？我们应该如何把握呢？只要在进行战略定位时，只要三个维度帮你解决企业战略定位。

一、产品维度        

特质定位：以公司某些特色、特质定位(更的老品牌钢笔)

利益定位：以产品能满足的需求定位(功能性牙膏)

应用定位：以某种更佳应用功能定位(Cisco交换机)

竞争者定位：暗示自己不同或优于竞争者

使用者定位：以独特的目标顾客为产品定位(劳斯莱斯)

类别定位：形容自己为行业的者

品质/价格定位：定位于某一层次的品质或价位

二、竞争维度

避强定位：避开竞争,定位于空白的蓝海市场

迎头定位：与市场者计锋相对的对抗定位

重新定位：变动产品特色,以适应顾客需求或竞争变化

三、顾客维度

定位：在顾客心目中树立某个的概念

强化定位：在顾客心中强化印象,突出个性(脑白金)

集团定位：定位于某一集团,从而提高自身位置

摩托罗拉公司，它的目标是为社会的需要提供好的服务，我们用公平合理的价格为客户供应优质的产品和服务；为了公司的整体发展，我们必须做到这一点和赢得适当的利润，并为我们的员工和股东提供机会以达到他们个人合理的目标。

麦当劳公司的目标是占领的食品服务业。在范围内处于统治地位，以及在建立客户满意度标准的同时，通过执行我们“服务便利•增加价值•履行承诺”的战略，提高我们的市场占有率和赢利率。

美国石油公司是一个在全世界从炼油到化工制品一体化的公司。我们寻找和开发石油资源，并向我们的客户提供优质的产品与服务。我们的责任是获得优秀的财务收益，平衡我们的长期成长计划，为股东获益和履行对社会和环境的义务。

英特尔公司为计算机行业提供芯片、主板、系统和软件。英特尔的产品一向被看作是“建筑街区”，被用来为个人计算机用户建立的计算机系统。英特尔的愿景就是要成为新计算机行业做重要的供应商。

企业战略定位的任务之一就是坚持定位的目标，使企业灵魂保持持久的生命力。

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