房地产企业品牌战略规划

　　品牌时代，不管是衣食住行消费者都要求具有个性化。对于房地产企业来说，要想自己开发的楼盘被消费者买账，就得迎合消费者的思维做好企业品牌战略规划。那么房地产企业品牌战略规划核心与注意事项有哪些呢？

　　房地产企业品牌战略规划八大核心

　　1.产品竞争力

　　不同行业的竞争力指标权重不同。且在不同市场形势下，同一行业的竞争力指标权重也会发生变化，甚至会发生重大变化。如房地产企业的竞争力主要体现在资金运作能力、土地获得能力、公共关系能力，而“后危机”时代，则主要体现在市场反周期能力、产品技术能力（包括产品创新能力和产品标准化复制能力）、经营管理能力等。

　　2.产品保障

　　房地产企业品牌战略规划需要四项保障。P1 是指项目（Project），P2 是指产品（Product），P3 是流程（Process）；P4是人员（People）保障。

　　3.产品目标

　　产品目标作为企业战略目标之一，或者作为企业战略目标体系的内容之一，应围绕工程质量目标、成本控制目标来做规划。

　　4.产品理念

　　产品理念是指企业产品观，主要体现企业的产品宗旨和价值追求，如万科的“让建筑赞美生命”，保利的“和着筑善”，绿城的“真诚、善意、精致、”。

　　5.产品体系

　　房企的产品结构体系主要是明确三个方面的结构比例。一是地域或城市结构比例，二是不同类型和不同档次产品的结构比例，三是长短期项目的结构比例：长线项目占多少，短线项目占多少。

　　6.产品研发

　　房地产企业的产品研发有两个方向，一是单一产品的研发，即针对项目的设计创新；二是对标准化产品线的研究。

　　7.产品标准化

　　产品标准化是指某一系列产品的具备可连锁开发的程度。通常意义上，产品标准化所包含的四个标准，核心标准是设计标准——只要实现一定程度上的设计标准化，营造标准（包括质量标准）、部品标准、成本标准等都可以相应地实现了。

　　8.产品实现

　　产品实现包括针对特定项目的产品设计、工程营建和产品交付。无论产品战略目标是什么，产品标准化率有多高，每一个项目总需要通过产品实现过程变为物质化产品。

　　房地产企业品牌战略规划注意事项

　　1. 企业重视

　　中小房地产开发企业人才缺乏，财力有限，治理结构简单，在企业中有着的主导地位，是企业的内核，在很大程度上决定了企业的核心竞争能力。能否树立品牌关键在于本身的素质，有着强烈的品牌意识，意味着企业有了树立品牌的，可大大增强员工创立品牌的凝聚力、战斗力、创新力，是企业集体行动的指南针。

　　2.品牌定位准确

　　中小开发商势单力薄、竞争能力弱，难以与大型开发商进行正面竞争和抗衡，在品牌未树立之前，首先要找到适合自身特点又无强大竞争对手的市场需求空白点或潜在热点。以满足特定细分市场需求为依据，进行品牌塑造、品牌定位。

　　3.重楼盘品牌塑造

　　楼盘品牌是企业品牌的体现，是企业实施品牌战略的直接成果。中小开发商开发的楼盘数量有限，推出新楼盘的频率较缓，企业品牌形象成功塑造很大程度上取决于单项楼盘，只有单项楼盘获得成功，企业品牌才能创立、维护与发展。因此，中小房地产开发企业的品牌塑造应重点放在楼盘品牌塑造上

　　4.创新

　　创新应是有利品牌定位、品牌维护、品牌发展的创新，是以消费者为中心的创新。而不是跟风趋众，片面追求、豪华。

　　5.品牌联盟

　　近年来，企业战略联盟成为时代潮流，也为中小开发商实施品牌战略提供了范本。建立品牌联盟可突破单个中小开发商实施品牌战略提供了范本。建立品牌联盟可突破单个中小开发商的资源约束，实现优势互补、资源共享、分担风险、打破地域障碍、提高创新能力、获得规模效应，消除无序竞争中带来的资源浪费，满足消费者多元化需求与服务，在无形之中，中小开发商品牌得到更高程度更大范围的认同，使开发商品 牌在原有基础上快速提升。