公司年度品牌战略规划
公司年度品牌战略规划
企业开展战略首要存在的问题:
战略规划:战略方向不明确,办法不到位,战略不够完善与系统,也缺少前瞻性。
收入赢利:公司收入赢利等成绩下滑显着,未来开展前景不明确。
事务结构:企业事务结构相对单一,盈余才能偏弱,经营风险加大。
开展形式:惯性思想开展,缺少市场机制,形成公司市场开发才能弱。
技能研发:技能才能相对较弱,技能投入较少,技能创新缺乏。
战略办理:公司战略办理、方案预算、成绩考核三大办理流程不完善。
什么是公司年度品牌战略规划?
许多人以为所谓战略是很久远的,一谈到战略就联想到许多财大气粗的跨国公司动则先亏上三年五年、亏个几亿美元,把竞赛对手打趴在地上以后再去取得赢利。如西门子、伊莱克斯、宝洁完全能够先亏五年后再获利。因而,不少国内的企业家就觉得战略是奢华的游戏、是富贵病,战略太空太虚如海市蜃楼。其实,这是一种误解,战略既然是要为企业与品牌树立久远继续的竞赛力,要做百年老店,至少眼前要活下去,要不断有堆集去完结战略方针。活都活不下去或活得很不开心,前景再悦耳再的战略都是一堆废物。以为战略只管企业的久远利益不顾短期利益,那是对战略的庸俗化。
我国企业可能绝大部分更期望的是完结今年的赢利,更关怀的是有盈余保持企业的生存并形成必定的堆集,在这个基础上再去考虑品牌的久远开展。只要立足于久远的并统筹短期利益的品牌战略才是的品牌战略,如果只能处理久远,这样的品牌战略至少是不符合我国国情的。
我们的品牌战略、营销战略有必要与我们的国情、国内企业资源结合起来,将企业的实际财力、品牌营销才能与我国特定的市场环境结合起来。的品牌战略自身就是要先统筹企业的短期利益。
公司年度品牌战略规划流程介绍
1.品牌确诊
品牌确诊要处理的中心问题企业品牌对消费者而言有什么样的品牌联想,由于品牌联想是品牌财物的源泉,纵观国内外的经典品牌均具有强势而独特的品牌联想,如宝马的驾驭趣味,沃尔沃的安全,可口可乐的美国文明,海尔的真诚等。
2.品牌定位和品牌中心价值的建立
经过确诊,能够了解企业的品牌现状,品牌在消费者心目中的位置及差异于竞争品牌的原因,怎么进行品牌定位和构建品牌中心价值?首要了解企业品牌方针顾客集体的散布及特征,首要从人口统计、购买类型及行为、文明心思及特性等方面着手;其次了解企业品牌的竞赛结构,各竞赛对手品牌定位及价值状况。承认品牌与竞赛对手品牌的共同点联想和差异点联想;第三,建立企业品牌战略规划架构,品牌中心价值的提炼,并基于顾客的各个层面建立体现品牌价值的品牌特性;经过建立企业品牌中心价值建立品牌宣扬标语即品牌告诫。经过对品牌告诫的继续传达来得到消费者的认可。
3.方案和履行品牌营销活动
要使品牌中心价值和特性家喻户晓,需求一整套的品牌营销活动支撑。品牌营销活动首要做好以下工作。首要是挑选品牌要素,如产品名称、标识、质量、包装、产品与消费者的联系等都是品牌要素,品牌要素的挑选有必要和品牌的中心价值相符合;其次是品牌营销活动的规划,经过产品、定价、途径、广告与促销等几个方面进行规划,规划关键也是紧扣品牌形象和品牌中心价值;第三是使用品牌次级联想杠杆来提高品牌的财物,次级联想首要经过企业的前史、合作者、企业阅历的事情等方面来体现;经过系统的品牌营销活动的履行,品牌形象和品牌中心价值传递给消费者,消费者依据自己的理处理定是否购买企业品牌所代表的产品。
4.品牌成绩追踪
品牌营销活动效果怎么?是否在消费者心中建立了欲想的品牌联想和品牌财物?这一切都要经过系统的品牌财物盘点,并且需求一整套科学的品牌成绩追踪系统,首要经过构建企业品牌价值评价系统来处理,价值评价系统须包括财政方针系统,市场份额,消费者对品牌的情绪,与同行业品牌的比较,是否具有国际性等目标来断定品牌的综合竞赛力。
5.提高和办理品牌财物
企业品牌的久远品牌战略规划,更少是五年的久远规划。把企业品牌的品牌--产品矩阵、品牌的延伸、品牌的扩张、购并和复兴等做一个品牌战略规划。使企业的品牌财物办理真实进入系统办理阶段。
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