企业发展战略规划流程与注意哪些方面

　　企业发展战略规规划指的是在一定时期内在企业发展方向、发展重点、发展速度等方面的整合规划。为了让更多的企业做好战略，本文我们就企业发展战略规划流程与注意哪些方面来给大家介绍下。

　　企业发展战略规划流程

　　1.企业初级目标的制定

　　这里主要包含企业的初步目标、决策和任务。另外，还有如何达成目标。

　　2.企业资源整合分析

　　针对企业资源的有利方面和不利方面作一个实事求是的估价，分析时既要重视生产和财务方面的资源，也要重视人力的资源，尤其是人的能力和技术。

　　3.企业潜力评估

　　一是分析企业的技术能力;二是分析企业的竞争者的情况。把本企业的产品与竞争者的产品作比较，分析其本身的长处和短处。

　　4.市场调研

　　调研国内外市场，包括对顾客的调研和市场的调研。

　　5.目标市场选择

　　进入市场要重视研究企业的顾客、供应者、批发者、零售者在销售渠道中的分布情况以及怎样得到他们的帮助和合作。

　　6.企业发展战略规划的制定

　　其内容有形势分析，要达到的具体目标、活动日程安排、财政预算等。

　　企业发展战略规划注意哪些方面

　　1.方向和目标

　　企业在设定方向和目标时有自己的价值观和抱负。 但是他必须考虑外部环境和自己的长处，因此，战略目标始终是这些事情的折衷，这通常是主观的，一般而言，战略目标不是人的愿望。

　　2.计划与指标

　　该计划的责任是匹配机会和资源。 但是这里考虑的是当前情况，或不久的将来。 由于这是短期的，因此有时可以制定更佳计划以实现更佳目标。 经理或工厂负责人认为他已经达到了更佳的时间平衡，但这是主观的，实际情况很难完全匹配。

　　3.约束和政策

　　这是为了在环境与机会以及组织的资源之间找到平衡。 寻找一些合适的活动，以便他们可以更好地发挥组织的优势，并以更快的速度实现组织的目标。这些政策和约束条件考虑了尚不存在的机会以及正在寻找的资源。