企业发展战略规划流程与注意哪些方面



  企业发展战略规规划指的是在一定时期内在企业发展方向、发展重点、发展速度等方面的整合规划。为了让更多的企业做好战略,本文我们就企业发展战略规划流程与注意哪些方面来给大家介绍下。

  企业发展战略规划流程

  1.企业初级目标的制定

  这里主要包含企业的初步目标、决策和任务。另外,还有如何达成目标。

  2.企业资源整合分析

  针对企业资源的有利方面和不利方面作一个实事求是的估价,分析时既要重视生产和财务方面的资源,也要重视人力的资源,尤其是人的能力和技术。

  3.企业潜力评估

  一是分析企业的技术能力;二是分析企业的竞争者的情况。把本企业的产品与竞争者的产品作比较,分析其本身的长处和短处。

  4.市场调研

  调研国内外市场,包括对顾客的调研和市场的调研。

  5.目标市场选择

  进入市场要重视研究企业的顾客、供应者、批发者、零售者在销售渠道中的分布情况以及怎样得到他们的帮助和合作。

  6.企业发展战略规划的制定

  其内容有形势分析,要达到的具体目标、活动日程安排、财政预算等。

  企业发展战略规划注意哪些方面

  1.方向和目标

  企业在设定方向和目标时有自己的价值观和抱负。 但是他必须考虑外部环境和自己的长处,因此,战略目标始终是这些事情的折衷,这通常是主观的,一般而言,战略目标不是人的愿望。

  2.计划与指标

  该计划的责任是匹配机会和资源。 但是这里考虑的是当前情况,或不久的将来。 由于这是短期的,因此有时可以制定更佳计划以实现更佳目标。 经理或工厂负责人认为他已经达到了更佳的时间平衡,但这是主观的,实际情况很难完全匹配。

  3.约束和政策

  这是为了在环境与机会以及组织的资源之间找到平衡。 寻找一些合适的活动,以便他们可以更好地发挥组织的优势,并以更快的速度实现组织的目标。这些政策和约束条件考虑了尚不存在的机会以及正在寻找的资源。

企业发展战略规划流程与注意哪些方面


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