图书店品牌战略规划如何快速打造品牌，提升销量

　　细节决定成败，目前我国品牌相比于国外在细节上存在很多误区。知识改变命运，图书店作为销售书籍的地方，为了能够让图书馆在品牌上更胜一筹，你认为图书馆品牌战略规划如何做才能快速塑造品牌，提升销量呢？

　　图书店品牌战略规划如何实行

　　1.图书店品牌战略规划从分析影响品牌的内外部因素开始。品牌塑造必须迎合消费者的利益，否则无法触动消费者的需求。图书店品牌战略规划必须与企业相匹配，图书店不仅仅要有付诸实施的愿望，更需要得到图书店现有的资源与能力的支持、投入与坚持。

　　2.图书店品牌设计的体系构建，与品牌战略规划同步进行的。品牌战略规划是与企业现有其他职能战略的整合，尤其是与企业形象与企业文化之间的整合，使之彼此协调、相互支持，形成一致性的战略合力。

　　3.图书店整个品牌战略规划过程，其实是一场企业提高品牌意识、达成品牌共识的学习、交流的互动式运动。战略规划必须得到图书店高层的直接参与与全力支持，其间伴随着大量的交流、培训、宣讲、试点与辅导等细致的导入工作。

　　4.定期核检品牌状况，随时对图书店品牌战略的实施效果进行评估，根据实施绩效对品牌战略做深入地微调与修正。

　　5.图书店要想获得市场的认知，依靠的是品牌的传播与推广。这就需要执行者根据企业的传播投入，制定高效、精准的传播与推广策略。

　　图书店品牌战略规划包含的内容

　　1.品牌模式的选择

　　品牌模式的选择解决了图书店品牌结构的问题。它是一个全面的单一品牌还是多元化的品牌?它是联合品牌还是主要子品牌?它是一个清晰，协调的科学品牌结构，整合有限的资源，减少内部摩擦，提高效率，加速品牌资产的积累无疑是重要的。

　　2.品牌扩张计划

　　品牌扩张计划明确定义了适合未来图书店品牌发展的业务范围。在降低扩张风险和避免品牌稀释的前提下寻找品牌，将品牌价值的扩大化。

　　3.品牌管理规划

　　品牌管理计划旨在保护图书店品牌配置免受组织和管理机制的影响。

　　图书店品牌战略规划实施的作用

　　1.增强识别，它是为了帮助图书店实现品牌区隔，让消费者一眼认出自己、记住自己，从而在购买时将自身图书店作为优先选择。

　　2.创造溢价，它是为了实现物理产品到精神商品的圆满结合，即图书店的本质是贩卖精神。在功能价值以外，如果你能让顾客觉得在这里消费宝贵的时间和是“值”的，哪怕这里的消费确实高一点，然而只要一想到书店让他们找到理想中的自己、过上一种理想的生活，他们才不会在乎这些“溢价”。

　　3.信用背书，它是为了降低消费者在购买和消费时的决策风险。当我们面对陌生的商品时，总会心存疑虑，不敢轻易尝试。而品牌的作用就是提供信用背书，增强用户的消费信心和品质信心。

　　品牌战略规划如果不实施，只是一纸空文。品牌战略，须由专业团队实施，实现品牌管理。在实施过程中，品牌战略决策者、目标制订者、战略选择者、策略提供者均需要协同作战，有效控制品牌战略的有效实施。