手游公司做大、做强的战略规划分析

　　手游是随着智能手机的普及与迅猛增多，成为游戏行业“黑马”的根本。但随着这些年手游市场的发展，数量多、产品重复度高、游戏寿命短成为了手游公司共同面临的问题。为了解决行业整体发展困境，先知小编认为手游公司应正视自身问题，通过战略规划对公司自身条件和外部环境做出调整，并通过制定新的战略来龙头手游公司的发展。那手游公司战略规划如何做才能实现做大、做强的战略目标呢？

　　手游公司能持续发展的战略规划方向

　　随着手游市场的成熟，及今年疫情下不景气的经济状况，手游公司目前的整体情况，一是用户规模增长变慢，二是去年生产的大批优秀手游公司如今仍然广受欢迎，双重夹击之下，今年的新游戏势必要经受更严厉的考验，游戏脱颖而出越艰难，手游公司日子就越不好过。

　　精简团队是大部分公司应对市场困境常见的做法，譬如去年下半年畅游因整顿结构裁员千余人，怒鸟公司Rovio因公司盈利大幅缩水连续裁员两次，4399为业绩而裁员减负等。另外，谋求转型或拓展业务也是导致许多公司计划裁员的原因之一。面对市场严峻的未来，许多纯研发公司已经开始谋求其它出路。那这类型手游公司在战略规划转型的基本方向是：

　　一是资源型向能力型转变：立足手游公司现有发展阶段，多元化、专业化并举发展，培养核心能力。

　　二是弱市场化向强市场化经营转变：盈利模式从单一的土地转让和物业租售向多元化方向发展，从而形成良好的资源互补和持续发展，提升市场化经营水平。

　　手游公司制定战略规划的四大原则

　　中国游戏市场实际销售收入主要由3部分收入，分别是网络游戏市场实际销售收入、移动游戏市场实际销售收入、单机游戏市场实际小收入，其中网络游戏市场销售收入又由客户端网络游戏市场销售收入、网页游戏市场销售收入和社交游戏市场销售收入构成。

　　1.与经济协调发展的原则

　　现代经济的发展是手游发展的基础，没有经济的高速发展就没有手游公司的高速发展。手游公司的发展需要与经济发展、产业布局相协调。

　　2.统一规划、分步实施的原则

　　统一规划、分步实施，可以杜绝重复建设造成的资源浪费。把手游公司品牌的建设作为规划需要掌控的重点，优化协调重点区域、重点项目的投资建设，按规划、分步骤地建设一批有示范效应、有较强辐射功能、具备相应层次功能的手游项目。

　　3.整合与构建相结合的原则

　　4.政府引导企业为主的原则

　　发挥政府鼓励、引导和支持作用，营造手游公司发展的良好环境和必要氛围，充分发挥公司在手游市场中的主体地位，鼓励公司，尤其是骨干龙头手游公司在市场竞争中的自主创新，提高服务质量，增强手游公司核心竞争力，做大做强。

　　手游公司战略规划如何做才能做大做强

　　1.找准自身在行业中的定位

　　手游公司在定位时要明白自己的产品需要怎么走，能走多远，该不该走那么远，是不是可以走那么远。在整个公司战略规划与转型过程中，产品的转型和创新是首要的、核心的。

　　2.手游公司制定的发展管理工作规划不能脱离企业的实际情况

　　管理工作的核心是定位，只有准确的认识我们自己才能进行准确的自身定位。量体后裁衣，衣服才能做得更合身，好的企业管理工作规划是集体智慧的体现。

　　3.发展管理工作规划要以人为本

　　任何公司的战略规划都需要全体员工的认可与一致前行。组织是个体能量的聚合体，只有发挥出每个个体的能量，组织才有增强实力的基础。在手游公司战略规划的过程中，需要始终坚持与员工之间进行沟通和交流。员工是了解企业的，让员工参与进来，广泛征求意见，集思广益，手游公司战略规划才能更具有实际操作性，才能获得大家的认同。