企业战略规划步骤与意义

　　战略就是企业选择有独特价值的定位去抢占市场，企业战略的规划应寻求持续的竞争优势。但市场竞争局势、企业技术随时都在更新，为了让企业的发展方向减少误差，本文我们就企业战略规划步骤与意义来给大家介绍下。

　　企业战略规划的步骤大全

　　1.调查和分析行业和市场情况，包括市场整体情况、终端用户划分、不同类型产品划分、相关市场、流通渠道等分析；

　　2.分析内部经济，比如销售额、各产品在全公司所占比重、更大利润（%）、不同类型产品的利润（%）、盈亏平衡点、资本收益率所引起的变化、附加价值等；

　　3.掌握竞争情况，比如市场占有率的整体发展动向、不同地域的市场占有率、不同产品类型的市场占有率、强弱的比较、生产能力等；

　　4.参照成功的关键因素，客观理解公司的优势和劣势制定对策；

　　5.寻找契机，确立假设并作出评价，确定商业模式；

　　6.制定并实施战略规划；

　　7.企业战略规划效果监控以及方案的调整。

　　企业战略规划的意义是什么

　　战略规划是一个管理过程，是在企业的目标、资源和不断变化的营销环境和机会之间发展和保持一定战略适应性的过程。在动态环境中，战略规划不断调整，为企业指明发展方向。

　　但现实情况是，很多企业在运营时并没有正式的规划。但市场是无情的，尤其是在复杂多变的市场环境中，市场竞争的过程是一个不断筛选和淘汰的过程。按照“优胜劣汰”的规律，谁能更好地适应环境，谁就能生存和发展；否则就会被淘汰。从现在开始回顾过去，我们发现有战略规划的企业能促进管理层系统地提前思考，及时抓住机遇，帮助企业预测和快速应对环境变化，为突发事件做好更好的准备。那企业战略规划的意义是什么？

　　首先，企业战略规划可以促使企业高度重视不断变化的宏观和微观环境，分析和研究市场趋势和环境变化趋势，从而提高企业营销工作的可预测性、针对性和整体有效性，增强企业在市场中的竞争力和适应性。

　　其次，企业战略规划可以促使高层决策者从全局考虑问题，使企业的资源配置、生产和销售过程得到整体管理，企业的人力、财力和物力得到合理有效的利用。

　　第三，企业战略规划是协调各种内部管理职能的基本手段。加强了企业各部门、各层级之间的横向和纵向信息沟通，将企业内部可能出现的冲突降到更低，使企业内部管理产生理想的效率。