企业战略规划要注意哪些问题
企业战略规划的制定主要是通过企业内部资源的整合和外部资源的配置,以保证企业战略方向和目标的实现。本文我们就企业战略规划要注意哪些问题盘点如下:
1.立足于企业现有的资源和实力条件,现今有很多企业把实现多元化经营纳入了企业战略规划目标,枉顾企业的资源和条件限制,盲目扩大经营范围,导致企业资源被分散。
2.建立科学的决策机制,企业战略规划讲究符合实际、具备科学性,企业战略规划中每一项决策都背后都必须有数据和事实支持,否则,所制定出的战略规划将无法为企业带来绩效的增长。
3.明确规划实现路径,很多企业的战略规划制定之后,就搁置下来,无法执行落地,为了避免战略执行难题,企业必须保证在规划中做好执行路径的规划。
4.是否抓住企业主要矛盾:企业的牧宝可以有很多,执行中的细节也不胜枚举。做好几件关键的事情比做一堆无足轻重的事情重要。对企业也是如此,如若一家企业现急需解决的是资金问题,这时如若企业战略规划是奔着优化企业文化来的,那就是在舍本逐末。
5.实用性强不强:给企业制定个不切实际的目标很容易,实现不了只会让企业陷入困境。
6.找准自身在行业中的定位:只有站在行业的顶端看我们自己,才能正确的进行自我定位。只有大的行业才有大的企业,好高骛远,不切实际的乱定目标,只会是做的越多,错的越多。同时我们也要用动态的战略思维来引导企业的发展,行业的发展是波动的,市场经济中资本只会流向能让资本增值的地方,如果等你把一切都看明白了,商机也就失去了,也就没有钱赚了。
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