企业战略规划与管理的阶段与内容

　　战略是帮助企业建立龙头企业认知与事实的过程与结果。针对每年濒临倒闭的企业来讲，需明白“无战略，无发展”的品牌竞争环境，企业为了做好生意，只有精准的做好企业战略规划与管理才能为企业谋取好的生意，让企业实现弯道超车。

　　企业战略规划与管理三个阶段

　　阶段一：确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。

　　阶段二：制定企业战略规划与管理目标，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。

　　阶段三：将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。

　　企业战略规划与管理的内容

　　1.总体战略规划

　　企业总体战略规划与管理需回答成为什么，走什么路，需要什么，这三个问题。战略咨询公司将帮助企业确定愿景、使命、价值观，这是战略体系中的首要内容，同时也是 企业文化的主体单向。

　　2.业务战略规划

　　战略咨询公司将根据各业务在总体战略中的定位，确定业务战略目标、规划核心发展策略及其资源需求和投入计划等。紧接着，从外部市场发展机会和内部资源/能力两方面结合分析，数理现有业务和发掘新兴业务机会，并按照一定的思考路径确定相应的战略发展基调。

　　3.战略保障体系规划和管理

　　战略咨询公司将为企业设计战略实施保障与支撑体系，内容涉及资源整合、集团管控、投融资、人力资源、组织架构、制度流程、企业文化等方面。

　　4.战略实施

　　战略咨询公司将进行战略分解，将战略规划分解为重大战略举措，战略举措按四个维度分解，并明确主承接部门、配合部门，以形成具体的战略行动计划。在通过借助战略管理体系建设运作，激发各分子公司的主观能动性，支撑战略的实施。