企业品牌战略规划框架与成功案例

　　品牌战略规划是企业塑造独特个性品牌、进行进准品牌定位以及塑造品牌形象的整合过程。一个成功的企业品牌战略规划能够帮助企业解决生存问题，本文我们就企业品牌战略规划框架与成功案例来给大家分享下。

　　企业品牌战略规划框架

　　品牌战略规划很重要的一项工作，是规划科学合理的品牌化战略与品牌架构。在单一产品格局下，营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的，而产品种类增加后，就面临着很多难题，究竟是进行品牌延伸，让新产品沿用原有品牌呢，还是采用一个新品牌？

　　若新产品采用新品牌，那么原有品牌与新品牌之间的关系如何协调，企业总品牌与各产品品牌之间的关系又该如何协调？品牌化战略与品牌架构优选战略就是要解决这些问题。企业品牌战略规划框架分为——

　　愿景：希望未来成为什么样的企业？

　　使命：企业的客户是谁？将为客户提供什么样的产品/服务？

　　战略：选择成为什么类型的公司？占领什么样的市场位置？

　　目标体系：长期、中期和近期目标，战略目标和财务目标

　　策略与实施：策略、战术、组织、预算、政策、流程、激励、绩效等

　　文化与价值观：企业伦理道德底线、文化氛围

　　企业品牌战略规划成功案例

　　                     ——海尔企业品牌战略规划案例

　　海尔1984年起步时还是一个快要倒闭的集体小厂，气候艰难生存中决定树立品牌观念，引进龙头更先进的电冰箱生产技术，直到1988年海尔获得了中国冰箱历史上枚质量，标志着战略初步成功，自1990年以来海尔采取先难后易的出口战略，即首先进入发达国家建立信誉，创建品牌然后占领发展中国家，并坚持在发展中对国际市场布局进行多元化战略调整，然后转入多元化战略阶段：

　　1997年，海尔从白色家电领域进入黑色家电，如电视机等，随后又进入电脑行业，然后进入了冷柜，空调，洗衣机等白色家电领域，从一个产品向多个产品发展，从白色家电进入黑色家电领域，以吃休克鱼的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，于此同时，产品大量出口到龙头各地，随后进入国际化的战略阶段。

　　在做海尔的国际化时，就是要海尔的各项工作都能达到国际标准，质量要达到国际标准财务的运行指标，运行规则应该和西方财务制度一致起来，营销观念，营销网络应达到国际标准。

　　国际化三位一体的海尔，即设计中心，营销中心，制造中心三位一体，全面展开化品牌战略阶段。