企业战略规划制定过程与核心内容

　　企业战略规划是确定企业战略的过程，但值得注意的是我国企业总是把企业希望当做战略这一误区。在此，先知小编想说，企业战略指的是企业想要实现目标的“逻辑”与“途径”，说了这么多，本文就针对企业战略规划制定过程与核心内容介绍一波。

　　企业战略规划制定过程

　　1.清晰企业的竞争地位

　　因为不同的竞争地位需要不同的竞争战略，市场追随者与市场龙头者的竞争战略是不同的。企业在不同发展时期的竞争战略也是不同的。只有认清了自己的市场地位，才能制定出有效的竞争战略。

　　2.准确界定竞争对手

　　战略的目的不是模仿市场龙头者，而是要准确定位，建立自己的竞争优势。而定位的前提，就是必须要界定竞争对手。找不到竞争对手就不可能准确定位，没有准确的定位，就不可能有鲜明、有效的战略。

　　3.根据企业所处的竞争地位，选择战略形式

　　特劳特给出了四种竞争战略，分别对应于品牌不同的市场地位。所以要根据自己的市场地位、竞争对手，选择竞争战略。

　　4.整合企业资源，形成战略配称

　　企业战略规划制定核心内容

　　1.体现企业自身特色

　　基于公司类型的不同，其在业务区域、技术、文化上也是各具特色，正是这种特色，才赢得了客户，也与竞争对手有了明显的区别。企业体现自身特色也可从产品/服务、客户群体、满足客户途径三方面展开。

　　2.懂得取舍

　　企业战略规划“取舍”的核心是：什么是可做、该做、能做、想做、敢做与可选择的?什么是不可做不该做、不能做、不想做、不敢做与别无选择的?那企业战略规划取舍的原因在于：一是决策者及公司的资源、能力时间有限，只能结合特色建设做出选择,有所为有所不为;二是只有围绕自身特色做出取舍,才有可能使竞争对手欲学不能,若想仿效就会鱼和熊掌难以兼得;三是让人活,自己才能活,在为他人留有生机的同时,可为自身长期发展奠定基础。

　　3.善于做战略组合

　　战略是一系列要素的组合,这种组合不是简单的积木累加，它既要通过对要素洞察,进行结构改变,突破自我的约束和限制,又要通过对人性洞察后的因势利导,实现组织内外能量场的激活和放大,从而形成战略上极为宝贵的所谓的“竞争优势”。

　　4.具备整合理念

　　“整合”即策略,不只是一连串的活动，真正的策略是“一连串的交互式活动”。企业战略要考虑企业组织对其环境的适应过程以及由此带来的组织内部结构变化，如整合企业的价值链活动，通过优化价值链活动和价值链关系，即优化-条价值链内的活动之间的两条或多条价值链之间的关系,来调整和实施企业基本战略。

　　5.梳理与定位公司业务

　　顾客价值才是企业战略制定的评价指标。 企业战略规划是把公司的资源和能力集中在某个领域。 这意味着公司明确定义自己的发展方向，了解哪些业务和哪些行为受到限制，公司不仅能明确定位自己的产业，还能知道以什么样的方式经营更好。