战略管理的本质与过程

　　战略管理是企业依据内外部环境的分析，确定企业目标，并确保落地实施的过程。我国企业需明白，正确的战略管理能够让企业发展的更加顺畅，那战略管理的本质与过程，你又了解多少呢？

　　国内企业对品牌管理的认知

　　缺乏长远发展规划，战略变化频繁；

　　盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化；

　　战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制；

　　对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏量化的客观分析；

　　企业战略计划流于书面报告，没有明确的切实可行的战略目标；

　　企业战略计划难以得到中高层的有力支持，也没有具体的行动计划；

　　有战略思考，但没有形成科学有效的战略管理和信息化管理体系，导致企业战略流于形式，无法得到贯彻执行。

　　战略管理的本质

　　战略的本质在于你必须为你准备达到的目标设定界限，一个没有战略的企业什么都想尝试。

　　战略管理的过程

　　1.战略分析

　　它的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。

　　2.战略选择阶段所要回答的问题是“企业走向何处”

　　首先需要制定战略选择方案。在制定战略过程中，当然是可供选择的方案越多越好。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。

　　其次是评估战略备选方案。评估备选方案通常使用两个标准：一是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到更低程度；二是考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受。需要指出的是，实际上并不存在更佳的选择标准，管理层和利益相关团体的价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。此外，对战略的评估更终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。

　　第三步是选择战略。即更终的战略决策，确定准备实施的战略。

　　3.战略实施就是将战略转化为行动

　　如何在企业内部各部门和各层次间分配及使用现有的资源；为了实现企业目标，还需要获得哪些外部资源以及如何使用；为了实现既定的战略目标，需要对组织结构做哪些调整；如何处理可能出现的利益再分配与企业文化的适应问题，如何进行企业文化管理，以保证企业战略的成功实施等等。

　　4.战略评价就是通过评价企业的经营业绩，审视战略的科学性和有效性

　　战略调整就是根据企业情况的发展变化，即参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会，及时对所制定的战略进行调整，以保证战略对企业经营管理进行指导的有效性。包括调整公司的战略展望、公司的长期发展方向、公司的目标体系、公司的战略以及公司战略的执行等内容。