公司的战略发展和定位分析

　　公司的战略发展和定位是相较于竞争对手而言的，它决定了企业的发展方向和目标。该战略的的制定能够让企业在面对激烈竞争的同时稳定前行，为企业带来更多的利润。

　　公司的战略发展和定位基本内容

　　1.根据企业外部环境条件和内部资源条件，决定企业发展的基本态势。公司战略必须决定企业在今后一段时期内是实现增长，还是维持或收缩，以及采取什么样的行动和措施来实现。明确公司的业务组合，决定公司经营的每一种业务的发展态势。

　　2.制定实现多元化经营的战略方案和实施步骤。多元化经营是公司战略的核心内容。这种战略必须确定:①公司的总体发展方向，包括进入哪些新的产品领域、新的行业与新的地区、国家；②通过什么样的方式来实现多元化经营；③在各目标行业或目标地区、目标国家的定位；④多元化经营的程度。

　　3.对公司的下属经营单位，如子公司、分公司进行资产重组，加强它们的长期竞争优势，改进公司的经营绩效，公司战略应集中于加强长期的竞争优势地位。

　　4.协同相关业务单元并使之转化为公司的竞争优势。当一个公司在具有相关技术、相似的价值链活动、同样的营销网络和销售渠道、共同的顾客或存在一些其他协同联系的业务中进行多元化经营时，它就获得了竞争优势的潜力。

　　5.确定投资的优先次序和重点，将公司有限的资源投入更有吸引力的业务单元。

　　公司的战略发展和定位三种方式

　　1.竞争定位

　　竞争定位的核心就是差异化定位。只有通过选择企业自身的差异化优势，才能使其在市场上具备强大的竞争力从而得以生存。竞争定位一般分为四个步骤，即感知绘图、定位、发展选项和测试。

　　2.品牌定位

　　品牌定位的目的是提升品牌的度，创造企业的品牌核心价值，从而形成企业的无形资产，与消费者建立长期的稳固的关系，为之后企业的产品研发和营销提供方向。品牌定位讲究创新，即要求品牌定位能够在与其顾客的脑海中留下独特的印象。

　　3.营销定位

　　营销定位是指在消费者心中确定产品与众不同的位置，通过对市场环境的分析，夺得市场的先机。营销定位的更终目的则是为了提高产品的销售量，促进企业营销的发展，在反之影响企业自身的管理和发展。因此企业的营销定位也是具有一定前瞻性的。

　　公司的战略发展和定位的重要性

　　1.制定清晰的企业发展战略

　　企业的战略目标是企业发展的主要依据。只有明确的战略方向才能指导企业沿着既定的目标发展，否则就会产生混乱。因此，企业在制定战略时，要对企业的综合情况做全面而又客观的分析，并考虑到整合企业人力、财力、物力等资源，以便将这些资源调配到一个统一的方向上来，以保证制定出来的企业战略的正确性、清晰性与可行性。

　　2.加强战略实施的组织

　　企业发展事务纷繁复杂，当企业的发展战略明确后，干部应首先认识到战略发展的重要性和必要性，需建立一个部署实施战略的小组，使得企业的全体员工坚定企业发展的信心，紧随其上，增强企业凝聚力，提高战略执行力，确保战略目标的实现。

　　3.完善权责体系推动战略目标实现

　　积极推动企业内部权责体系的优化升级，提升服务企业战略发展的效能，促进战略规划的顺利实施，细化发展战略目标，力求目标的可操作性与科学性的有效统一。

　　4.实时验证定期评估企业的发展战略

　　建立健全的战略规划体系，及时分析战略执行过程中的困难并制定切实可行的措施。