新公司的战略规划制定分析

　　公司的战略规划输出的是企业的品牌核心价值，它能实现企业的可持续发展和在竞争激烈的市场中具有的人才和科技优势，让企业得以长久发展。那对于新公司来说，如何制定新公司的战略规划呢？

　　新公司制定与实施战略规划需掌握的三大商机

　　1.产业类商机

　　企业战略性商机更多是基于“产业发展”做出自己的洞察，在新产业发展中发挥龙头作用，在产业升级中及时转型变革，在产业更迭时找寻自身的方向。

　　产业类商机多随“产业发展”而来，其主要类型有： 新产业兴起商机、产业升级商机、产业更迭商机及产业整合之机。

　　2.消费类商机

　　消费类商机包括需求变化与升级的商机。

　　消费类商机是基于“消费者消费需求变迁”而来，其更多基于对消费者深度研究、对消费核心需求把握而得来，“消费类商机”可以引发企业市场运作的变革，从而拉动产能扩张、技术进步等关联动作。

　　3.竞争性商机

　　竞争性商机是基于对“竞争对手”的洞察而来的，其和“产业类商机”时常结合在一起，产业发展的商机把握必然会牵涉到“竞争对手的深度洞察”。

　　新公司的战略规划步骤

　　一：确定企业的竞争地位。因为不同的竞争地位需要不同的竞争战略，市场追随者与市场者的竞争战略是不同的。企业在不同发展时期的竞争战略也是不同的。只有认清了自己的市场地位，才能制定出有效的竞争战略。

　　二：准确界定竞争对手。战略的目的不是模仿市场优先者，而是要准确定位，建立自己的竞争优势。而定位的前提，就是必须要界定竞争对手。找不到竞争对手就不可能准确定位，没有准确的定位，就不可能有鲜明、有效的战略。

　　三：根据企业所处的竞争地位，选择战略形式。定位大师特劳特给出了四种竞争战略，分别对应于品牌不同的市场地位。所以要根据自己的市场地位、竞争对手，选择竞争战略。

　　四：整合企业资源，形成战略配称。

　　战略规划制订是企业发展中的重要环节，企业的快速发展离不开优秀的战略规划。

　　战略的选择可以让我们的企业能够更加准确的明确自己的客户是谁，哪些事情能做，哪些事情不可以做，因此战略管理的核心也可说是防止“南辕北辙”的事情在企业发生。我们在做选择题，评估什么样的选择对我们长期有益，什么选择对现实收益有益，然后决定我们怎样做，因为目标的准确清晰才是企业快速获得增值和提升的根本原因之一。