企业未来发展战略规划分析

　　企业未来发展战略规划的核心是发展企业，该策略可以由企业自主完成，也可以找专业的企业战略规划公司，本文我们就企业未来发展战略规划如何做分析如下：

　　企业未来发展战略规划的三个阶段

　　阶段一就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。

　　阶段二就制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。

　　阶段三将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。

　　企业未来发展战略规划组成内容

　　1.方向和目标

　　经理在设立方向和目标时有自己的价值观和自己的抱负。但是他不得不考虑到外部的环境和自己的长处，因而更后确定的目标总是这些东西的折衷，这往往是主观的，一般来说更后确定的方向目标绝不是一个人的愿望。

　　2.约束和政策

　　这就是要找到环境和机会与自己组织资源之间的平衡。要找到一些更好的活动集合，使它们能更好的发挥组织的长处，并更快地达到组织的目标。这些政策和约束所考虑的机会是还未出现的机会，所考虑的资源是正在寻找的资源。

　　3.计划与指标

　　计划的责任在于进行机会和资源的匹配。但是这里考虑的是现在的情况，或者说是不久的将来的情况。由于是短期，有时可以做出更优的计划，以达到更好的指标。经理或厂长以为他做到了更好的时间平衡，但这还是主观的，实际情况难以完全相符。

　　企业未来发展战略规划技巧

　　公司未来发展规划是以企业的战略发展及业务发展规划为目标导向，经过科学的猜测安排在未来环境改变过程中的人力资源需求及供应情况，拟定必要的人力资源获取、使用、坚持及开发的战略，规划需求保证企业对人力资源在质量及数量上的需求，使得安排及个人得到相应的短中长期利益。

　　根据公司未来发展规划及业务发展规划,梳理、设计或调整企业的组织结构，进行综合的职务分析说明,并进行必要的职位描述及任职资格说明、职位胜任力素质模型等内容。

　　根据企业的未来战略发展及业务发展规划，结合新的安排及岗位设置状况以及企业人力资源盘点陈述进行合理的人员装备，每个岗位的人员数量，现有人员的职务变化，变化后的岗位人员空缺数量等拟定人员盘点方案及人员需求方案，描绘企业未来需求的职工数量、管理人员数量及担任力本质构成、技术要求等,希望到岗的时刻。