文化传媒公司战略规划



  文化传媒公司属于专业的策划公司,公司涉及的业务有很多,它作为我国第三产业的重要组成公司来说,在随着时代和消费者变化的同时,需要通过战略规划来让文化传播公司具有全局性的发展目光。

  文化传媒公司战略规划现阶段存在的问题

  1.战略发展途径单一

  在我国文化传媒公司的发展过程当中,战略发展途径单一,都是针对某一针对性的客户的项目进行服务。这主要表现在我国的绝大多数文化传媒公司在和客户之间的关系上,一定意义上是完全被动的,是企业的附庸,因此在这样的模式经营下并不能体现自身的优势和竞争力。

  2.缺乏竞争力

  在我国文化传媒公司的发展过程当中,竞争意识欠缺。很多文化公司老板都具有强烈的个体创业意愿。因此在实际的发展当中生产模式较小,在这样的情况下忽视团体写作意识,看重短期回报,追逐市场投机,漠视行业规范,因此不能获得快速的发展。

  3.缺乏经营管理理念,缺少有效的人才支持

  很多文化公司缺乏经营管理理念,缺少有效的人才支持。现在的很多文化公司老总多数是策划或创意出身,很少有管理或经济类学科背景的,内部也没有相应的部门来规划整个公司的长远发展。在实际的管理过程当中,文化公司经营人员不注重核心人才的培养,导致人才流失率较高。

  文化传媒公司战略规划三个层次

  一是产品创造战略

  产品、服务、项目、活动是任何公司的基础,这四种内容可以统称为产品。 

  一个有效的企业发展战略规划首当其冲就是要做自己的产品创造,所谓产品创造,就是有能够拿得出手,并且代表自己特色的东西,树立品牌形象与定位。

  二是产业放大战略 

  在文化产业放大战略中,文化传媒公司战略规划分为——

  1.文化产业地域化:县域文化;区域文化;中国文化;跨国文化 

  2.文化产业行业化:纸传媒(包括出版);光传媒(包括影音、MV);大文化(包括研究策划);超文化(包括教育)

  3.文化产业发展要遵循的原则: 

  做高(质量);做大(规模);做宽(范围);做长(品牌)

  4.树立公司文化产业目标。

  当然,将产品创造战略与产业放大战略实施的重要前提,便是“盈利”。

  三是文化品牌战略

  企业就是社会,作为大社会的部分社会,作为小社会的整体社会,都有政治属性、经济属性、文化属性,文化传媒公司也是这样。企业文化以及企业文化品牌,就像一只队伍的旗帜,但是我们必须要先认识清楚,只有一只真正组建成功的队伍才拥有属于他们自己独有的旗帜。那对于文化传媒公司来说如何建立自己的独有旗帜呢,这就需要该公司具有自己的核心技术。

  文化传媒公司战略规划的重要性

  1.企业战略有调动职工积极性,增加企业凝聚力的作用

  2.可以使得企业竞争机制的增强

  3.消费结构的迅速变化,要求企业进行战略规划

  4.生产社会化过程的提高和专业分工的发展,使企业战略规划日益重要



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