分析：制定战略规划的八个顺序

　　对于不同规模的企业来说，战略规划可以是长达几十年的，也可以是几年的，它需要跟随市场的变化做好相应的调整。企业的发展方向和企业的资源配置构成了企业的战略规划。那么制定战略规划的八个顺序，你了解几个呢？

　　制定战略规划需注意：

　　1.要用总揽全局的战略眼光，全面把握事物发展的大方向、总目标。立足全局，着眼未来，从宏观上考虑问题。

　　2.规划长远目标与确定近期任务紧密结合。

　　3.增强战略规划的预见性。

　　制定战略规划的八个顺序

　　1.外部环境分析

　　包括政策、竞争及市场环境分析。此顺序运用的具体方法包括但不限于案头研究、实地调研、访谈和调查问卷等。宏观环境分析可采用PEST模型，竞争和市场环境可采用波特五力模型，结合价值链及产业链分析。需要结合企业的特点选择合适的模型运用合理的方法进行分析。

　　2.内部资源分析

　　此顺序没有严格的模型可以套用，需根据企业的具体情况进行分析，比如可以从人员、财务、资源、内部运营、学习与成长等维度进行分析。

　　3.对标分析

　　选取同行业优秀企业，从发展路径，发展阶段，主要任务，具体措施，财务状况等方面进行分析。通过分析找出差距，找到对本公司战略定位，重大行动与保障措施的启示。

　　4.提炼使命、愿景和文化

　　通过前三步深入的分析，该顺序需要高度提炼企业使命、愿景和文化。该顺序需要与公司高层反复沟通，在沟通过程中提炼公司高层思想的精髓，再加以升华，以此使公司上下统一愿景，认同使命、形成文化。

　　5.明确战略定位

　　企业战略定位决定其发展方向，也是未来发展路线和重大行动的基础，战略定位也是一个反复沟通确定的过程。

　　6.确定战略目标

　　战略目标应是定性目标与定量目标相结合，既有大的板块发展目标和财务指标，也有部门或平台发展目标。战略落地目标制度应遵守SMART原则，即：具体的、可衡量的、通过努力可以达到的、与使命愿景文化及公司定位相关的、有截止时限的。

　　7.形成中心任务

　　根据战略目标，形成中心任务。中心任务需要对未来主要的工作高度概括，中心任务的定义需精简、鲜明、强调重点。中心任务的制定需要公司高层多轮的讨论，避免屁股决定脑袋的部门主义化，更终形成的中心任务是公司上下统一行动的指导纲要。

　　8.细化重大行动

　　该顺序需要公司多部门配合细化中心任务，形成按时间倒排的行动，支撑战略目标达成。

　　制定战略规划方式盘点

　　一是层授意，自上而下逐级制定，这种方式在很多企业里都运用；

　　二是自下而上，以事业单位为核心制定；

　　三是层建立规划部门，由规划部门制定；

　　四是委托负责、守信、的咨询机构制定，当然这里所说的负责、守信、是一些必要的条件，可能还会有更多的条件，如果咨询机构不具备这些必要的条件，那么对企业来说是非常危险的；

　　五是企业与咨询机构合作制定。