2017房地产品牌形象整合传播分析

　　品牌包括品牌建设、品牌传播和品牌效益，这十多年来中国的房地产企业或企业家家们赚了很多钱，但是只要是有责任的企业家在追求经济效益的同时都在追求品牌的效益。先知小编提醒，“事实上，房地产行业已经进入品牌竞争时代。竞争的激烈在深度和广度上都将远胜以往。”下文我们就房地产品牌形象整合传播来介绍下。

　　一.房地产品牌形象整合传播三大类

　　1.统一布控，把握关键节点与热点，打造全民吸睛焦点。优秀房企采取集团统一布控，在国庆、中秋、春节等关键性营销节点，结合热点事件以及热点人物，彻底打通推售、推广、活动及销售各个环节，开展多渠道、全方位的事件、活动营销，迅速成为全民瞩目焦点，有效提升企业品牌影响力。

　　2.采用“全国联动+优惠促销”营销组合拳，品牌全面造势。借助一二线重点城市趋势，优秀房地产企业以“多盘联动”、“全面促销”等形式，形成品牌规模化联动，在全国重点城市迅速打开营销局面，助力业绩提成。

　　3.地毯式强化传播。对于经典大盘项目，通过对传统渠道的运用，在各大主流媒体以霸屏模式展开超强覆盖、高密度渗透，提高项目来访，实现项目的有效去化。

　　二.房地产品牌形象整合传播之品牌架构分析

　　1.产业链或是竞争形态发生巨大变化带来的品牌构架问题

　　房地产企业所处的产业舞台发生重大变化，例如能源行业配送、分销的中游业者开始走向终端消费者，提供家用器具;或是产业链整合出现新的行业类别，例如零售业切入商业地产，开创零售地产模式。由于沟通的目标对象发生变化，势必需要梳理一套适宜的品牌构架来调试原有的传播资源。

　　2.企业销售模式改变带来的品牌构架问题

　　企业因应、利用新技术改变销售模式，例如软件行业从传统线下销售转向互联网线上下载;或是手机厂商原来替电信运营商做贴牌业务(ODM)，到自己开始经营独立品牌。在这种情况下，品牌构架的规划能够协助企业思考如何平衡传播资源，并适宜地过渡到新的销售模式。

　　3.产品线延伸带来的品牌构架问题

　　当企业延伸产品线，切入新的品类，例如碳酸饮料业者推出茶饮料、果汁饮料;或是针对细分市场的特性，推出更多元的产品，例如婴儿尿布业者推出成人用产品。由于成熟环境中市场细分的需求，使得企业必须合理规划品牌构架，才得以确保在市场上形成清晰一致、稳定平衡的品牌联想。

　　4.企业资本扩张或整合带来的品牌构架问题

　　目前中国企业正处在资本扩展与整合时代，集团化运作或是控股公司形式的操作方式，往往伴随着合资、收购或并购、上市、国际布局等资本运作的需求。在这种情况下，房地产品牌构架的设计与规划，往往是跟随或是反向影响业务结构的变化，因此必须从企业业务战略的角度一并考虑。