企业文化传播方案如何落地实施

　　企业文化通俗的讲就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。也许很多企业对于企业文化还没有正确的认识，但需要了解的是，在品牌时代，企业要想长久的发展就必须拥有自己的企业文化。那么企业文化传播方案怎么做呢？

　　企业文化传播方案包含内容

　　1.晨会、夕会、总结会：就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。

　　2.思想小结：就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。

　　3.张贴宣传企业文化的标语：把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。

　　4.树先进典型：给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。

　　5.网站建设：网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设顾问米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。

　　6.宣讲：引入外部的进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。

　　7.外出参观学习：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。

　　8.故事：有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。

　　9.企业创业、发展史陈列室

　　10.引进新人，引进新文化

　　11.开展互评活动

　　12.人的榜样作用：在企业文化形成的过程当中，人的榜样作用有很大的影响。

　　13.创办企业报刊

　　企业文化传播如何落实？

　　所谓文化，是企业共享的感受、认识和思考问题的基本假设，包括什么是真实的、什么是好的、如何对待他人、如何处理人际关系、如何工作等基本面。基本假设多种多样，选择哪种假设，必须与外部功能联系起来。所以，构建企业文化理念，首要的明确战略，通过战略为文化理念定向，使文化理念满足和支撑战略的发展。比如做食品业务，就要强调品质的理念；做航空业务，就要强调安全的理念。

　　基于战略构建出系统的文化理念之后，就进入文化落地的阶段了。通常文化落地，都是孤立的借助培训、活动等方式加强员工对文化的认知与认同，这很容易导致文化的虚化。所以，必须为文化找到一个粘着点。这个粘着点就是管理行为，包括具体的管理策略、制度与流程等。在这个阶段，首先需要基于文化理念评估管理行为，即企业采取的管理行为是否与文化理念一致。如果一致，那么企业就拥有一个符合文化的管理环境。环境决定行为，管理环境会引导、固化员工的行为，促使员工做出符合文化理念的行为。

　　为了保证文化落地的有效性，需要不断评估，使战略、管理、文化形成一个互相联动、持续优化的闭环过程。在战略既定的条件下，关键评估点有两个：一个是文化理念与管理行为的一致性；一个是管理行为与战略发展的配适性。简单说，就是我们的行为是否符合文化，我们的行为是否对战略目标的实现有价值。而在战略转型期，首先需要基于新的战略愿景和目标，重新构建文化理念体系。