2019年年度品牌传播规划就这么做

　　年度品牌传播规划顾名思义做的就是一整年的计划，但需要注意的是企业要根据自身发展情况以及市场的变化情况做好年度品牌传播规划的调整，以适应市场的变化。下文我们就来详细了解一下。

　　年度品牌传播规划包含的内容

　　（一）品牌传播目标界定

　　企业中短期（3年）商业目标；

　　品牌传播目标；

　　（二）市调分析

　　品牌目标群体定义；

　　品牌目标群体特征分析；

　　（三）品牌传播创意平台规划

　　品牌命名；

　　传播创意平台定义；

　　创意平台与不同目标群的关系分析；

　　创意调性定义；

　　（四）品牌传播内容

　　核心传播主题与概念；

　　60度整合传播计划制定；

　　主力市场区隔的传播规划；

　　品牌和产品主题活动规划；

　　品牌推广活动（发布会、路演等）规划；

　　（五）品牌传播效果评估

　　品牌KPI；

　　品牌转变重要指标。

　　年度品牌传播规划应注意什么

　　1.今年的重点目标用户是谁？营销重点主要是面向哪群人？

　　虽然在品牌创立之初，就确定了目标人群，但随着品牌的进一步发展，它的目标人群需要进一步深耕扩散，或者采用新品牌去覆盖更多人群。

　　2.确认主要卖点？如何打动目标用户？

　　确认了目标人群，下一步自然是如何吸引他们，并让他们成自身的忠实用户。这时候就是分析目标用户的需求点和自身产品或者服务能够提供的点，并根据竞争情况来确认自己针对这群人的特殊卖点（USP）。其次寻找到目标用户中的意见，进行品牌传播测试，向他们传达我们的USP，是否能够打动他们，而且能够让他们向他人做推荐。这一步往往需要多次测试，一旦测试成功，那就恭喜你，这一年的打法已经基本确认。

　　3.结合年度重点时间点及卖点建立年度时间表

　　根据已经确认的目标用户和主要卖点，再结合年度重要的时间点，如可以预期的发布会，项目合作，重要展会等，再找一张2017年的公关日历，我们就可以大致列出每个阶段我们主要能够做些什么，大致的年度机会就基本成形了。

　　4.根据年度计划寻求资源支持和确立预期目标

　　根据上述年度时间表，我们判断每个阶段我们所需要的资源，如产品内的活动，我们需要交互、设计、开发、产品等资源支持，如面向目标用户的传播渠道需要部分新建等等。根据这些需求，进行项目准备阶段排期，并依据准备的状况进行预计目标设定。

　　5.拆分成季度计划月度计划、周计划

　　根据年度时间表和筹备计划，安排品牌团队的季度计划和月度计划，并通过周报，项目定期报告等手段进行实时项目进度把控。根据更加细节和短时间的计划，实施过程中进行适度调整和把控。