中国十大保健品企业战略失败案例分享!

 　　出于对健康的需求，人们对健康产品的信任度、依赖度也越来越高，不仅大部分家庭或多或少都会购买一定量的保健食品，由于保健食品的特性，大众购买也会形成持续性的连锁消费行为，这也无形中为直销行业创造了更大的市场。下面就来一起了解一下：中国十大保健品企业战略失败案例分享!

　　保健品企业概况：

　　目前在的保健品市场，种类繁多，竞争激烈，例如：安利、麦克森、卡蒂娜健康、健安喜、康贝恩等，这些品牌也占据了大部分市场，且有自身的销售渠道和方式，从自身而言，竞争对手的优势明显，以下是竞争对手基本情况：安利，是更大的直销企业，品牌价值850亿，安利采用直销的经营模式，直接到客户手中，减少中间的流通环节，并保证其售前、售中、售后服务，让客户可以得到更好的服务，对于中国而言，特大城市并不是安利的，中小城市市场占有率很高，对于安利的产品在中国市场的种类繁多，面很广。

　　中国十大保健品企业战略失败案例1:

　　历数中国保健食品企业，基本上都是一个产品提纲主力，品牌概念受制于产品概念，一旦产品退出市场，就意味着品牌也退出市场。中国更大的保健酒企业劲牌有限公司所生产的劲酒，目前来看，企业并没有推出劲牌的其他保健食品，据说其要推出劲牌饮料，但至今未产生市场影响力。中国更大的阿胶企业东阿阿胶闻名全国远销世界，可其闻名的恰恰是阿胶而不是东阿，显然企业对于东阿品牌的建设相当无力。

　　中国十大保健品企业战略失败案例2:

　　颇为红火的碧生源因推出减肥茶和肠润茶而闻名全国，显然其可能注意到了品牌建设的必要性，但却没有真正形成品牌建设体系，更多的还是处于产品销售阶段，从目前来看，碧生源是什么?套用赵本山的小品用语，充其量也就是个品牌名，而不是，显然碧生源想要走上品牌之路才刚刚开始。 胜道策划顾问认为，之所以中国保健品企业平均寿命比较短，无法形成行业内具有影响力的品牌，主要原因还是保健品企业的战略缺失和营销短视行为，抓住一个概念之后，拼命地在市场上掘取利润，忽视了品牌建设。所以我们才会看到，保健品企业基本上都是各领风骚三五年。

　　经济的发展，市场增长需求强劲，市场有明显扩大趋势，中国的健康品的增长率高达30%，出口遍及世界150多个国家和地区，尽管如此，人均健康品销售额仅是日本的十二分之一和美国的十七分之一，也就是说，中国的健康品市场存在无比广阔的发展空间。空间意味着市场机会，意味着利润，意味着强大，想看更多内容，请到全案策划网查看!