集团品牌建设思路

 　　品牌作为集团无形的资产，做好集团品牌建设是企业刻不容缓的事情。本文我们就集团品牌建设思路来给大家介绍下：

　　首先，从品牌核心价值来看，集团品牌核心价值必须有足够的包容性和延展性

　　产品品牌核心价值在于通过差异化的功能定位从而产生个性化的卖点。而集团品牌的核心价值在于通过包容性的价值主张，对外展示一个集团的实力形象和价值的主张，从而使内部员工和外部公众产生认同和信任。相比于产品品牌，集团品牌在品牌规划定位方面的难度要大的多，产品品牌的规划定位只要在满足自身资源和能力基础上，寻找到能打动目标消费者的差异化诉求、品牌气质、品牌档次等识别即可，集团品牌的规划定位则必须抽象出能包容多个业余或行业的品牌内涵。

　　其次，从品牌传播方面，集团品牌的传播沟通多元而复杂

　　集团品牌传播的对象和功能比产品品牌要复杂得多，集团品牌的传播功能不仅要助推下属企业产品的营销，更重要的是营造良好的经营环境，树立良好的外部形象和社会声誉，以利于企业整体经营。

　　第三，从品牌管理的角度，集团品牌的管理难以评估和考核

　　集团品牌建设成效很难进行定量的评估和考核，集团品牌建设是个长期的工作，短期内无法通过市场表现来体现，无法定量核算投入产出，不能产生立竿见影的市场效果，这也是国内大多数集团型企业没有重视集团品牌建设的主要原因.