战略咨询内容与方法

 　　战略咨询是品牌时代解决企业发展方向与目标的有效方式。战略的制定需要以企业内外部分析为核心，通过战略方法助力企业完成企业目标，为企业在行业内获得品牌主导权奠定好的基础。本文我们就战略咨询内容与方法来列举如下：

　　战略咨询六项内容

　　1.外部环境分析 ：分析企业面临的经济、政策以及国内外产业宏观环境;对企业的重点 产业发展现状、技术发展趋势、产业竞争状况以及典型竞争企业进行分析;国内外市场容量、格局、渠道分析;国内外优先企业的发展模式与经验基准研究。

　　2.战略诊断：企业基本特征诊断，包括企业个性、企业性质、发展阶段;业务发展诊断：企业内部价值链分析，分析不同业务、产品(线)在行业中的地位;企业资源能力诊断：对企业的组织能力、人力资源，财务、技术、装备等状况进行综合分析。

　　3.战略愿景：企业战略愿景是对企业远期蓝图的揣摹，是组织对自我角色的长期定位：想做到什么?想成为什么?愿景只是一种定性的、抽象的说明。

　　4.战略目标：战略目标是对中材先进短期与中期的追求结果的描述，是经营活动的奋斗方向和预期结果，具体包括成长性目标(市场份额、企业规模、研发水平等)以及效益型目标(销售额、销售利润、增长速度等)。

　　5.发展规划：发展规划是对企业中长期的一种粗线条筹划，发展规划又是企业制定计划的基础。我们将帮助企业划分发展的战略阶段与经营目标，明确近三五年的年度财务目标与任务，并对资源(人力、财力、物力)进行配置：何时进行购并或投资，何时进入市场，业务、技术的发展轨迹，市场份额，营业收入等。

　　6.战略要点：战略要点是实现战略方针、目标的关键问题，我们将总结出企业战略实施过程中的重大战略行动，每项战略行动是里程碑事件，以时间为纵轴，主要包括资源配置方面的措施、管理方面的措施以及策略方面的措施等等。

　　战略咨询方法大全

　　1.利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析;

　　2.对竞争对手进行详细调查，分析其优劣势，总结行业成功经验和失败教训，避免重蹈覆辙;

　　3.对行业内外优秀企业进行标杆分析;

　　4.对行业进行关键成功要素分析，发现行业关键变化驱动因素 ;

　　5.分析企业内部优势、劣势、机会和威胁，确定企业核心资源和核心能力 ;

　　6.冷静反思公司存在的宗旨和意义，找到公司持久发展的内在动力;

　　7.确定公司的使命、远景和价值观，在此基础上确定业务范围和地域范围，明确公司发展方向，确定公司的业务组合;

　　8.根据业务协同效应，分析多元化的可行性，确定多元化和专业化战略决策;

　　9. 制定可供选择的发展战略及目标，确定进入或退出部分市场及其具体方案;

　　10.详细规划公司业务战略、职能战略，形成公司战略决策体系;

　　11.制订详细的战略实施计划和监督控制方法;

　　12.进行战略风险分析，并提出防范、建议。