战略咨询内容与方法



   战略咨询是品牌时代解决企业发展方向与目标的有效方式。战略的制定需要以企业内外部分析为核心,通过战略方法助力企业完成企业目标,为企业在行业内获得品牌主导权奠定好的基础。本文我们就战略咨询内容与方法来列举如下:

  战略咨询六项内容

  1.外部环境分析 :分析企业面临的经济、政策以及国内外产业宏观环境;对企业的重点 产业发展现状、技术发展趋势、产业竞争状况以及典型竞争企业进行分析;国内外市场容量、格局、渠道分析;国内外领先企业的发展模式与经验基准研究。

  2.战略诊断:企业基本特征诊断,包括企业个性、企业性质、发展阶段;业务发展诊断:企业内部价值链分析,分析不同业务、产品(线)在行业中的地位;企业资源能力诊断:对企业的组织能力、人力资源,财务、技术、装备等状况进行综合分析。

  3.战略愿景:企业战略愿景是对企业远期蓝图的揣摹,是组织对自我角色的长期定位:想做到什么?想成为什么?愿景只是一种定性的、抽象的说明。

  4.战略目标:战略目标是对中材先进短期与中期的追求结果的描述,是经营活动的奋斗方向和预期结果,具体包括成长性目标(市场份额、企业规模、研发水平等)以及效益型目标(销售额、销售利润、增长速度等)。

  5.发展规划:发展规划是对企业中长期的一种粗线条筹划,发展规划又是企业制定计划的基础。我们将帮助企业划分发展的战略阶段与经营目标,明确近三五年的年度财务目标与任务,并对资源(人力、财力、物力)进行配置:何时进行购并或投资,何时进入市场,业务、技术的发展轨迹,市场份额,营业收入等。

  6.战略要点:战略要点是实现战略方针、目标的关键问题,我们将总结出企业战略实施过程中的重大战略行动,每项战略行动是里程碑事件,以时间为纵轴,主要包括资源配置方面的措施、管理方面的措施以及策略方面的措施等等。

  战略咨询方法大全

  1.利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析;

  2.对竞争对手进行详细调查,分析其优劣势,总结行业成功经验和失败教训,避免重蹈覆辙;

  3.对行业内外优秀企业进行标杆分析;

  4.对行业进行关键成功要素分析,发现行业关键变化驱动因素 ;

  5.分析企业内部优势、劣势、机会和威胁,确定企业核心资源和核心能力 ;

  6.冷静反思公司存在的宗旨和意义,找到公司持久发展的内在动力;

  7.确定公司的使命、远景和价值观,在此基础上确定业务范围和地域范围,明确公司发展方向,确定公司的业务组合;

  8.根据业务协同效应,分析多元化的可行性,确定多元化和专业化战略决策;

  9. 制定可供选择的发展战略及目标,确定进入或退出部分市场及其具体方案;

  10.详细规划公司业务战略、职能战略,形成公司战略决策体系;

  11.制订详细的战略实施计划和监督控制方法;

  12.进行战略风险分析,并提出防范、建议。

战略咨询内容与方法


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