做战略咨询重要的是什么

　　战略咨询是为了解决企业未来发展方向与现有存在问题而存在的。企业战略的制定关乎着企业成败的问题，那你知道做战略咨询重要的是什么？

　　战略咨询是什么

　　战略咨询是指咨询顾问根据企业生存和发展的需要，通过对企业所面对的宏观环境、微观环境的研究分析，结合企业内外部的资源与优势，利用战略咨询的相关工具为企业的中长期发展规划为企业提供对策建议。

　　不是一般人都可以做战略咨询的，战略咨询顾问需具备以下才能：

　　1.具备扎实的相关理论基础以及综合管理知识和技能。

　　2.必须有丰富的高层管理实经验，熟知行业和企业内各项内容，面对问题能随时做出判断。

　　3.具有创新思维和知识迁移能力。

　　4.要有系统思维能力，能用综合的知识去解决复杂的问题。

　　5.了解宏观政策，能够洞悉行业发展特点，与时俱进。

　　做战略咨询重要的是什么

　　一是战略分析

　　战略分析在于总结影响企业发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素，它包括以下三个主要方面：

　　确定企业的使命和目标：把企业的使命和目标作为制定和评估企业战略的依据。

　　对外部环境进行分析：外部环境包括宏观环境和微观环境。

　　对内部条件进行分析：战略分析要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力；了解企业有关的利益相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应。

　　二是战略选择

　　战略选择阶段所要解决的问题是“企业向何处发展”。其步骤分为三步：

　　1.制定战略选择方案

　　根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，将战略形成的方法分为三种形式：

　　⑴自上而下。先由企业更高管理层制定企业的总体战略，然后由下属各部门根据自身的实际情况将企业的总体战略具体化，形成系统的战略方案。

　　⑵自下而上。企业更高管理层对下属部门不做具体规定，但要求各部门积极提交战略方案。

　　⑶上下结合。企业更高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制定出适宜的战略。

　　2.评估战略备选方案

　　评估战略备选方案通常使用两个标准：一是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到低程度；二是考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受。

　　3.选择战略

　　指战略决策，即确定准备实施的战略。如果用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致时，确定战略时可以考虑以下方法：

　　⑴把企业目标作为选择战略的依据。

　　⑵提交上级管理层审批。

　　⑶聘请外部机构。

　　⑷战略政策和计划。

　　三是战略实施和控制

　　战略实施和控制就是将战略转化为行动。