百事可乐接盘好想你“百草味”的品牌布局分析

　　企业品牌作为增长企业资产，刺激产品销售的外在因素，在经济快速发展，品牌竞争激烈的时代，不管任何行业，只有做好企业品牌布局才能为企业发展谋求一个好的结局，开始下一段的征程。本文小编就百事可乐接盘好想你收购品牌“百草味”的品牌战略布局来介绍下。

　　好想你、百草味与百事可乐三者在品牌布局上的分析

　　一是好想你品牌布局

　　说到想念你，小编认为大多数人都会联想到枣类品牌，对于“转嫁”百草味，我想你在公告中说，这次交易为上市公司成功的工业投资，希望通过这笔交易能获得丰厚的财务回报，支持未来发展充足的资金。"今后，上市公司将投入更多资金，进一步丰富公司产品种类，扩大和加强公司主营业务，或寻求与健康食品相关的投资和产业布局机会，从而推动公司拓展健康食品领域。

　　二是百草味品牌布局

　　百草味与好想你结缘于2016年8月。当时，好想你斥资9.6亿元收购百草味100%股权，因高溢价而引起了深交所的关注。当时这两大主角，一个擅长线下布局，一个擅长线上营销，表示将在产品、渠道、物流、供应链等方面展开全面合作。两者的牵手给资本市场讲了一个很好的故事。

　　然而，三年多过去了，双方在业务层面上的一体化没有发挥作用。2019年7月8日晚，好想你在一份投资者关系活动声明中说，2016-2018是白草味三年的赌博期，在此期间，它成功地实现了所需的业绩目标。"2019年"将继续深入开展"良好的100项一体化"。"一群业内人士将此解读为双方"分手"的时机已经成熟。

　　总结：好想你和百草味两个企业的基因不同，团队、业务、运作模式都相差很大，融合难度较大。换言之，好想你的业务整合能力、团队运作水平都相对落后，无法整合百草味。高剑锋认为，如果换作百草味为主要控制人，剧情很可能有不同的收场。实际上，此前百草味很多股东已经减持套现，可见，百草味股东对双方的整合早已不抱希望。目前，好想你和百草味互相成就的价值很低，“分手”也在意料之中。

　　此外，不排除好想你和百草味的更初结合就是一场“资本游戏”的可能。因为，好想你既没有良好的研发能力也没有很强的供应链能力，团队操作能力较差，无法玩转以线上操作为主的百草味，而双方也一直都是独立运营的。实际上，当时好想你更大的优势在于其拥有上市公司的“壳”，而这正是百草味所需要的，百草味想借此解决资金问题。而如今，随着休闲零食行业竞争进入下半场，百草味则需要抱新的“大腿”。

　　三是百事可乐品牌布局

　　对于百事可乐来说，饮料业务的增长空间不大，迫切需要增加食品业务的比重，以找到新的利润增长点。"此外，百事可乐从事休闲零食业务属于大型保健部门，符合百事可乐的中长期战略布局。

　　百事可乐方表示，百草味丰富的产品品类、轻资产和聚焦电商的模式与我们中国的现有业务高度互补。”百事可乐大中华区执行官柯睿楠表示：“百草味的直营终端消费者能力将助力百事可乐实现线上市场的增长。同时，百草味本土品牌的特色也能为百事可乐带来多元化的产品组合，适合于线上、线下多渠道分销。此外，我们期待借助百草味的品牌创新和消费者洞察能力推动百事可乐其他主要市场的创新和发展。

　　企业品牌布局包含的十大项

　　1.企业的顶层设计

　　如何完善企业顶层设计，规划成长路径，收获做大、做快、做强、做久的思路和力量，企业品牌发展的标准化运营。

　　2. 商业模式

　　帮助企业家梳理商业模式，更清晰明确自己现有模式不足与需要改进的地方，帮助企业找准发展方向，快速实现盈利。

　　3. 股权架构

　　帮助中小企业规划股权合理分配，做企业管家；并在关键时刻，能起到对内激励，对外融资的作用。

　　4. 品牌项目包装

　　从企业整体形象入手，通过企业VI设计、企业画册设计、企业网站设计、企业企业视频制作及企业广告设计与制作等一系列品牌服务，掌握如何包装和展示自己的企业和项目。

　　5. 融资方法

　　掌握多种融资方法，通过、资产融资、债权融资、股权融资等方式，打通获取资金的路径。

　　6. 资本对接

　　现场解读资本市场运作方式、分享上市规划路径，帮助企业对接资本市场，为企业发展提供支撑力量，快速抢占市场资源、成为行业领头。

　　7. 财税模型

　　在当前国家调控的大背景下，利用专业方法帮助企业合理节税，使企业产出利润更大化。

　　8. 知识产权

　　从商标、专利申请到高新技术企业申报，帮助企业值钱并拿到相应的政府、行业及单位补贴。

　　9. 分钱体系

　　帮助企业确立四大核心运营系统（薪酬激励系统、绩效评价系统、目标责任系统、经营情报系统）和两大辅助系统（能力提升培训系统、任职资格评价系统），合理分钱。

　　10. 网络营销

　　借助互联网定位、基础建设、品牌布局、营销造势、产品的数据分析、优化推广，帮助企业提升销售值和品牌度。