企业品牌长期管理战略规划内容与办法

　　品牌管理战略规划能够维护企业自身的利益，它为企业日后的品牌建设提供了参考战略。那品牌长期管理战略规划如何才能让企业长久发展呢？

　　品牌管理战略规划的两种类别

　　一是品牌战略管理

　　即将品牌管理上升到企业战略的高度，企业将品牌作为核心竞争力来打造，品牌处于企业各经营要素的核心。企业通过长期不懈的品牌建设，使品牌资产不断积累，品牌通过本身的附加值，使企业持续获取盈利的能力。

　　二是品牌战术管理

　　即将品牌管理作为企业营销的一种手段，只构成企业的一般竞争力，企业核心竞争力源自于产品、质量、服务等因素，品牌战术管理作为企业参与竞争的要素之一，往往只起到品牌视觉形象树立、广告宣传等有限作用。

　　我国企业在品牌长期管理战略规划上存在的问题

　　1.缺乏战略意识

　　缺乏战略意识，表现在急功近利，只考虑赚钱，没有打造长久品牌的意识。这样的观念必然造成品牌自基础建设到系统推广操作缺乏规范。

　　2.缺乏系统性

　　品牌管理战略规划是一个系统工程，而缺乏战略意识的品牌操作必然不会系统。

　　3.缺乏品牌架构规划

　　缺乏品牌架构规划是中小型企业容易忽视的问题。品牌架构管理来自于企业的业务战略方向及基于业务战略的品类组合、产品组合等。因此，品牌管理要从产品开始，从对市场的动态监控不断发现新机开始。

　　4.缺乏品牌差异化

　　品牌没有强有力的卖点支持，自产品开发到终端销售的营销操作过程平庸无差异化。这是国内企业品牌营销普遍存在的短板。

　　5.品牌传播的随机性

　　想到什么就做什么，没有规划，缺乏系统性和规范性，这是好多企业普遍存在的薄弱之处。

　　6.缺乏销售识别系统规划

　　把企业形象识别系统直接当作销售识别系统来推广，也是很多企业存在的误区。

　　品牌长期管理战略规划对于不同时期企业的管理办法

　　1.创业期品牌长期管理战略规划方法

　　创业期建立品牌的基本要求是企业自身实力较强，有发展前途，产品的可替代性很高。如果企业选择建立自己的品牌，那就要在创业一开始就树立极强的品牌意识，对品牌进行全面的规划。

　　许多国内企业总想一蹴而就，把品牌管理战略规划简化成如何尽快打响品牌度的问题。值得注意的是，企业在创业期创立品牌，除了要尽快打响品牌的度以外，关键的问题是要确立品牌的核心价值，给顾客提供一个独特的购买理由，并力争通过有效的传播与沟通让顾客知晓。

　　2.成长期品牌长期管理战略规划方法

　　当企业步入成长期时，提高品牌的认知度、强化顾客对品牌核心价值和品牌个性的理解是企业营销努力的重点。建立品牌认知，不仅仅是让顾客熟悉其品牌名称、品牌术语、标记、符号或设计，更进一步地是要使顾客理解品牌的特性。

　　3.成熟期品牌长期管理战略规划方法

　　品牌忠诚度是顾客对品牌感情的量度，反映出一个顾客转向另一个品牌的可能程度，是企业重要的竞争优势。因此，培育品牌忠诚度对企业来说至关重要，顾客的品牌忠诚一旦形成就会很难受到竞争产品的影响。