战略管理的基本内容与方法

　　我国很多中小企业对于战略存在很多认知上的误区，本文小编希望通过对战略管理的基本内容与方法的介绍能够接触种种的错误了解。

　　战略管理的基本内容

　　1.诊断企业存在的问题

　　所有的企业都会有一大堆的问题(没有问题的企业是不存在的)，但不是所有的问题都是战略性的。对企业真正产生战略性影响的大概只有3-5个问题找出它们，告诉管理层。

　　2.找准企业的发展方向

　　企业该往哪里走，东-南-西-北-中?是专业化还是多元化?多元化多成什么样子?也只要一张纸，问题就可以阐述清楚了。

　　3.确定企业的发展目标

　　企业的发展目标是战略管理规划中更重要的一环。通常很多人在这一点上很随意，往往根据企业往年的发展速度或者高层的测算来作推断。

　　战略管理的方法之六力分析模型

　　六力分析的概念是英特尔前总裁安迪·格鲁夫(Andrew S. Grove)，以波特的五力分析架构为出发点，重新探讨并定义产业竞争的六种影响力。他认为影响产业竞争态势的因素分别是：

　　现存竞争者的影响力、活力、能力;

　　供货商的影响力、活力、能力;

　　客户的影响力、活力、能力;

　　潜在竞争者的影响力、活力、能力;

　　产品或服务的替代方式;

　　协力业者的力量。

　　透过此六种竞争力量的战略管理分析，有助于厘清企业所处的竞争环境，点出产业中竞争的关键因素，并界定更能改善产业和企业本身获利能力的策略性创新。

　　正规战略规划企业较非正规战略规划企业能较好的预见未来的发展，并大大降低了兼并活动所带来的不确定性。

　　战略管理对于提高公司整体绩效起到了很大的作用。战略管理作为当代企业管理更重要的一个环节，其思想方法已得到广泛运用。在竞争越是激烈的行业，运用战略管理的企业也越多；企业规模越大，也越重视战略管理；当企业处于外部环境急速变动或面临重大转折之际，企业就非常可能从战略角度来重组企业。