企业战略定位考虑因素与存在的误区

　　企业战略定位就好比企业的导航，它需从组织人才、市场渠道、公关传播、营销策略、产品研发等很多方面来让企业战略定位。本文我们就企业战略定位考虑因素与存在的误区来给大家介绍下。

　　企业战略定位考虑因素

　　1.企业自身的情况

　　企业进行战略定位必须要考虑自身企业的实际情况，根据自身的规模、技术水平和实力等相关因素进行科学合理的定位，不能好高骛远，当然也不能过于局限，需要结合自身实际情况和长远发展目标，综合考量，精准定位。

　　2.竞争对手的情况

　　企业进行战略定位需要分析竞争对手的情况，看竞争对手的定位，要尽量使自己的定位与他人相区别开来，尤其是在市场在就占据一定位置的企业。在品牌定位时应该力求在品牌个性和形象风格上与竞争者有所区别。

　　3.目标客户群体分析

　　企业在做定位规划时必须要首先找到自己的目标客户群体，根据自己的目标客户群体的需求进行战略定位。

　　4.自身产品特点

　　企业在做战略定位和品牌定位时一定离不开对自身产品和品牌，只有立足与自身产品和品牌上的定位，才是更加精准，更加科学，才能更具说服力，同时也会具备长久的生命力。

　　企业战略定位核心

　　首先，企业战略是企业对今后一段时间内的发展态势的选择，即公司战略应当决定企业在今后一段时间内是实现业务增长、维持现有的基本状况还是收缩业务，以及采取什么样的方式和途径来实现已选择的发展态势。

　　其次，对经营单一业务的企业而言，企业战略与经营战略是同一的。因此对单一业务的企业的企业战略分析可以等同于对经营战略，即企业的竞争战略的分析。

　　第三，对具有多元化经营业务的企业而言，区分企业战略与经营战略具有十分重要的意义。对多元化公司来说，企业战略主要解决企业的发展方向问题，即在今后一段时间内企业应该拥有什么样的业务组合，企业所经营的各种业务在企业中的地位应当是怎样的。同时企业战略也应该决定采取什么样的行动和措施来改善公司多元化经营的绩效。

　　企业战略定位需避开的雷区

　　其一是规模、效益派

　　将企业的发展目标、经营指标当成战略方向，不仅在理论上将目标和手段混为一谈，在实践中也往往将企业拖入崩盘边缘。将标杆企业作为追赶目标，将更佳实践予以普遍推广。请问行业优先者的标杆又在哪里呢？

　　其二是营销定位派

　　特劳特首创市场传播定位，力求在预期客户头脑里独树一帜，并确立独特有效的运营活动。科特勒提出营销定位，以在消费者心智中占据独特、有价值的位置。

　　显然，营销定位重在市场细分和目标市场选择，解决的是企业产品传播、市场营销问题，属于营销策略层面。

　　其三是竞争策略派

　　波特认为，定位实质就是选择与竞争对手不同的运营活动，根据产品品类、客户需求和接触途径的不同，企业可以确立相应的定位基点。