企业基本战略主要包括

　　企业基本战略主要包括

　　一.企业基本战略主要包括

　　1.总成本优先战略

　　成本优先要求积极地建立起达到有效规模的生产设施，在经验基础上全力以赴降低成本，抓紧成本与管理费用的控制，以及极大限度地减小研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用。

　　2.差异化战略

　　差异化战略是将公司提供的产品或服务差异化，形成一些在全产业范围中具有独特性的东西。差异化战略利用客户对品牌的忠诚以及由此产生对价格的敏感性下降使公司得以避开竞争。如果差异化战略可以实现，它就成为在产业中赢得超常收益的可行战略。

　　3.专一化战略

　　专一化战略是主攻某个特定的顾客群、某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场。采用专一化战略的公司也具有赢得超过产业平均水平收益的潜力。它的目标集中意味着公司对于其战略实施对象或者处于低成本地位，或者具有高差异化优势，或者兼有二者。

　　二.企业战略八大基本目标

　　市场方面的目标：应表明本公司希望达到的市场占有率或在竞争中达到的地位；

　　技术改进和发展方面的目标：对改进和发展新产品，提供新型服务内容的认知及措施；

　　提高生产力方面的目标：有效的衡量原材料的利用，更大限度的提高产品的数量和质量。

　　物资和金融资源方面的目标：获得物质和金融资源的渠道及其有效的利用；

　　利润方面的目标：用一个或几个经济目标表明希望达到的利润率。

　　人力资源方面的目标：人力资源的获得、培训和发展，管理人员的培养及其个人才能的发挥。

　　职工积极性发挥方面的目标：对职工激励，报酬等措施。

　　社会责任方面的目标：注意公司对社会产生的影响。

　　三.企业基本战略规划的内容

　　1.方向和目标

　　经理在设立方向和目标时有自己的价值观和自己的抱负。但是他不得不考虑到外部的环境和自己的长处，因而更后确定的目标总是这些东西的折衷，这往往是主观的，一般来说确定的总方向目标绝不是一个人的愿望。

　　2.约束和政策

　　这就是要找到环境和机会与自己组织资源之间的平衡。要找到一些更好的活动集合，使它们能更好的发挥组织的长处，并更快地达到组织的目标。这些政策和约束所考虑的机会是现在还未出现的机会，所考虑的资源是正在寻找的资源。

　　3.计划与指标

　　这是近期的任务，计划的责任在于进行机会和资源的匹配。但是这里考虑的是现在的情况，或者说是不久的将来的情况。由于是短期，有时可以做出更优的计划，以达到更好的指标。经理或厂长以为他做到了更好的时间平衡，但这还是主观的，实际情况难以完全相符。