2017企业如何做好品牌战略管理?

　　2017企业如何做好品牌战略管理?品牌战略管理是企业发展扩大的必经过程，品牌化战略与品牌架构的决策水平高低，可以让企业多赢利几千万、上亿是很平常的事情、决策水平低导致企业损失几千万、上亿也是常有的事。

　　一.2017企业如何做好品牌战略管理

　　1.企业品牌战略管理应优选品牌化战略与品牌架构

　　品牌战略规划很重要的一项工作是规划科学合理的品牌化战略与品牌架构。在单一产品的格局下，营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的，而产品种类增加后，就面临着很多难题，究竟是进行品牌延伸新产品沿用原有品牌呢，还是采用一个新品牌?若新产品采用新品牌，那么原有品牌与新品牌之间的关系如何协调，企业总品牌与各产品品牌之间的关系又该如何协调?品牌化战略与品牌架构优选战略就是要解决这些问题。

　　在悟透各种品牌化战略模式的规律，并深入研究企业的财力、企业的规模与发展阶段、产品的特点、消费者心理、竞争格局与品牌推广能力等实际情况的基础上，按成本低又有利于企业获得较好的销售业绩、利润与实现培育强势大品牌的战略目标，优选出科学高效的品牌化战略模式。同时，规划好企业品牌与各产品品牌之间的关系、各产品品牌之间的关系，建立科学的品牌架构。

　　2.企业品牌战略管理应进行理性的品牌延伸扩张，充分利用品牌资源获取更大的利润

　　创建强势大品牌的更终目的是为了持续获取较好的销售与利润。由于无形资产的重复利用是不用成本的，只要有科学的态度与高超的智慧来规划品牌延伸战略，就能通过理性的品牌延伸与扩张充分利用品牌资源这一无形资产，实现企业的跨越式发展。因此，品牌战略管理的重要内容之一就是对品牌延伸的下述各个环节进行科学和前瞻性规划：

　　提炼具有包容力的品牌核心价值，预埋品牌延伸的管线

　　如何抓住时机进行品牌延伸扩张

　　如何有效回避品牌延伸的风险

　　延伸产品如何强化品牌的核心价值与主要联想并提升品牌资产

　　品牌延伸中如何成功推广新产品

　　3.企业品牌战略管理应科学地管理各项品牌资产，累积丰厚的品牌资产

　　创建具有鲜明的核心价值与个性、丰富的品牌联想、高品牌度、高溢价能力、高品牌忠诚度和高价值感的强势大品牌，累积丰厚的品牌资产。

　　首先，要理解品牌资产的完整构成，透彻理解品牌资产各项指标如度、品质认可度、品牌联想、溢价能力、品牌忠诚度的内涵与相互之间的关系。在此基础上，结合企业的实际，制定品牌建设所要达到的品牌资产目标，使企业的品牌创建工作有了一个明确的方向，做到有的放矢并减少不必要的浪费。

　　其次，在品牌宪法的原则下，围绕品牌资产目标，创造性地策划低成本提升品牌资产的营销传播策略。

　　同时，要不断检核品牌资产提升目标的完成情况，调整下一步的品牌资产建设目标与策略。

　　二.企业实施品牌战略的功能与意义

　　1.节省品牌建设成本 ，为品牌传播做加法，提升品牌资产

　　集中才能放大，聚焦才能突破，正确的品牌战略能让一切的营销活动都更大限度促进品牌的增值，让品牌建设的投入更有效率，用更低费用获取更大价值，积累品牌资产。

　　2.降低营销推广成本，脱离促销价格战

　　品牌的核心价值是吸引消费者的利器，引发消费者的共鸣，所以会节省广告传播费用，因为：无形统治有形，高价值的背后就会弱化消费者对产品价格的敏感度。所以可以减少对促销与价格战的依赖。

　　3.提升企业地位，有利市场竞争，提升消费者认知

　　营销的本质就是做认知，让同样的产品卖出不同，品牌战略中，品牌地位规划就是来确定自身的权重位置，在某一领域确立自身的排位，以体现自身的独特价值，并给予消费者选择的理由，满足消费者的需求认知，建立自身在行业中的品牌位次，因为位次不同，价值也就自然不同。所以能突显品牌价值。有利于新产品进入市场，提高市场竞争力和消费者认同。更会带来顾客的忠诚和口碑传播。

　　4.深化沟通，突显品牌利益， 提升品牌溢价与附加值

　　集中体现，集中释放，品牌传播实施聚焦，以实现与市场的全方位沟通，增强品牌承诺与兑现，统一形象价值，统一传播，可以实现高效的品牌沟通，以突显品牌利益。

　　5.优化品牌构架，合理利用企业资源

　　品牌架构的科学规划，可以提升企业的赢利水平，科学定位企业母品牌和各子品牌的功能，让母品牌和产品品牌在实现营销目标中进行合理分工，形成良性互动，从而大大降低新品上市的营销成本。