企业实施品牌战略的好处

　　品牌是企业经济实力与企业营销效应的体现，一个好的品牌是企业无形的资产。品牌战略的实施对于企业而言解决了品牌的结构问题、确定了企业的内行，更加明晰了企业未来的发展发现。下文先知品牌小编就详细来介绍下企业实施品牌战略的好处!

　　一.国内企业在实施品牌战略中存在的问题;

　　1.对品牌战略的“逻辑”认识不清：品牌战略首先是与企业的经营战略、业务单元战略、商业模式相关联的“经营决策”，而不仅仅是一个专业问题或营销职能部门问题;

　　2.缺乏从“品牌驱动业务增长”角度的精细规划：品牌驱动企业增长的杠杆不仅是形象、度、消费者关系等，还包括品牌渗透率、品牌架构、品牌延伸、品牌溢价体系等层面的运作;

　　3.对“品牌元素”缺乏严格的规划与标准：品牌的命名、LOGO、识别符号(视觉、听觉、触觉等)及其应用、包装等，经常发生随意性的变化，导致企业品牌识别没有统一，杂乱没有章法;

　　4.盲目的形象代言人与媒体投放策略：形象代言人与媒体都是品牌塑造的重要手段，也是企业资源投放的主要方向之一，但很多企业在采用明星代言时没有经过理性的分析，而仅仅凭人的个人喜好，在媒体投放上也存在类似的现象。

　　5.对企业内部品牌战略管理的组织保障定义不清：一般企业将品牌管理作为市场部的一个职能部门，并没有如宝洁品牌经理制那样赋予品牌管理人员在企业组织权力中的地位。现在已经有一些企业开始设立“品牌战略部”，将品牌管理从市场部中独立出来，并提高到企业经营层的位置，在组织架构上赋予品牌战略部更多的资源配置权与决策参与权。

　　6.对品牌化运营的专业性认识不足：品牌战略管理涉及到多领域的专业协同，市场调研、战略规划、商业模式设计、定位与创意、平面设计、包装设计、广告片创意制作、媒介分析与计划、公关关系与事件行销、渠道与终端运营、企业文化等，这些都需要品牌战略管理部门专业、理性的分析与决策建议，而现在还是有很多企业在凭老板的个人意志(直觉)、审美等进行决策。

　　二.企业的品牌战略内容及实施步骤

　　1.品牌战略规划：企业经营战略、业务单元战略、商业模式战略与品牌架构(单一品牌还是主副品牌还是多品牌)战略的确定;

　　2.品牌资产的现状及扩展策略：需要进行专业的品牌调研、品牌资产分析，并依据品牌在企业业务单元增长驱动力上的作用，规划阶段性品牌资产的建设步骤;

　　3.品牌策略：品牌行业定位、品牌愿景、品牌核心价值、品牌诉求语的规划;

　　4.品牌元素即品牌识别体系的规划：包括品牌名称设计、LOGO、主视觉识别、形象代言人(物)设计、企业VI设计等;

　　5.品牌整合传播与推广规划：广告传播、渠道传播、网络传播、特殊渠道(如学术)传播等;

　　6.品牌管理体系：品牌组织架构、职能、管理对象、管理流程、管理方法、人员专业培训等;

　　7.品牌合作公司的选择与管理：品牌管理是一个“细瓷活”，能够什么都做的品牌外协公司是不存在的，星火需要选择在规划、设计、传播等领域专业性与服务能力兼具的外脑合作。

　　三.企业实施品牌战略的好处

　　1.品牌能提升市场占有率

　　品牌能够帮助企业在市场中占有一定的市场份额，而提高企业品牌的度，更能提高企业在市场的占有率，这也是国际品牌网一贯的宗旨与目标。企业通过品牌的延伸可研发品牌副产品，进入新市场，巩固品牌效应，冲破各个地区、打破市场面临的壁垒，这也是企业发展的战略目标。能够提升市场占有率，企业更能够在市场站稳脚跟。

　　2.形成企业特色，巩固市场竞争力

　　品牌特色能够筑起与其他竞争对手之间的竞争防线，是其他企业难以超越与效仿的标志，是企业综合实力和素质的反映。品牌能够使企业长期保持市场竞争的优势，即使是来自竞争对手的正面攻击，品牌资产也能筑起森严的防线。

　　3.资金流动不受阻碍。

　　加强企业的品牌效应就是在加强公司资金流动的速度，资金回流快，公司可进一步研发产品，巩固品牌效应，形成良性循环。

　　4.影响资金流的剩余价值

　　剩余价值指的是价值超过预期净现值的一部分，它和未来预期资金流相关。品牌效应能影响现金流的剩余价值。如某产品的老顾客不仅可能继续购买该产品，还可能购买该公司的其他产品，甚至还会向他人推荐这些产品，这样使得该产品带来的资金流大大超过公司的预期，产生剩余价值。