国内的品牌战略咨询公司
近十几年以来，越来越多的企业陷入一种困境，企业长期处于低利润、无利润甚至亏损状态;企业发展缓慢、停滞不前、走向衰退，甚至倒闭破产。企业曾经采取的以价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战来建立竞争优势，打败竞争对手的竞争战略再也不那么好使。企图以打败对手来获得发展的良好愿望并未转换成美好的现实，过度的打击竞争对手并未使自己变得更好，而是伴随竞争对手采取同样竞争战略和战略行动予以回击。更终，大家共同的战略行为使自己和竞争对手同时都背上沉重的包袱，都陷入低利润、无利润甚至亏损的不利状态，导致发展缓慢、停滞不前、走向衰退，甚至倒闭破产。大量调查发现，大家越是想打败竞争对手，大家越是变得更差，更后出现双败、多败的格局。
针对竞争战略理论的缺陷，韩国战略学家金久皓夫妇2005年撰写的《蓝海战略》一书，提出了蓝海战略理念。他们把企图打败竞争对手而导致血淋淋战争的市场领域叫做“红海”。“蓝海”是相对“红海”而言，是一个未知的市场空间，没有竞争的市场领域。他们认为，企业不应该把战略焦点聚焦于现有的“红海”，而应该通过价值创新手段拓展崭新的市场领域，获得更快的增长和更高的利润。然而，蓝海战略并不能有效建立竞争对手的进入壁垒，所谓的“蓝海”，只能在竞争对手未进入的一刻出现，但很快竞争对手进入，“蓝海”迅速地变成了“红海”。蓝海战略这种企图逃离“红海”的战略行为，并未使企业真正开拓“蓝海”，而是进入了另一个新的“红海”。
无论是竞争战略思想，还是避开竞争的蓝海战略思想，目前都不能全面系统地解决企业发展问题。从战略本质上看，战略并不是竞争，也不是去开拓蓝海，战略的本质应该是发展。只有发展才能对企业有意义，竞争和避开竞争只是实现企业战略的手段。企业需要把战略的核心焦点由“竞争”转向“发展”，这样才能把重点精力放在企业发展问题的系统解决上，才能充分调动企业的精力和资源去解决企业的发展问题，以实现企业快速、健康、持续的发展。
如何来实现企业快速、健康、持续发展呢?先知品牌营销策划公司认为，要实现企业持续的发展，企业必须把战略的关注重点由“竞争”转向“发展”，应该从发展方向、发展速度与质量、发展点和发展能力四个方面入手，通过这四个方面的选择、规划及策略，来系统地解决企业的发展问题。而这四个方面又构成了发展战略的四个重要组成部分，即愿景、战略目标、业务战略和职能战略，形成了系统解决企业发展问题的发展战略框架。
先知品牌认为，企业战略的本质和核心不是竞争，企业战略的本质应该是发展，企业可以通过竞争来实现发展，还可以通过合作来实现发展，也可以避开竞争，选择更具前景的领域来发展。发展战略理论是对传统竞争战略理论的颠覆，它摆脱了由竞争战略导致的价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战的困扰，使企业更加理性地考虑企业发展与企业竞争问题，把企业主要精力和资源投入到企业发展问题的解决上，围绕发展方向、发展速度与质量、发展点和发展能力提出整体的、系统的发展战略解决方案，更终实现企业的快速、健康、持续发展。
品牌战略是一个公司业务发展的核心战略，只有打造一个全新的品牌战略才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。
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