汽车行业集团公司如何做战略规划

据数据统计，汽车行业在我国经过十多年的高速增长，汽车年产量从 2005 年的 576 万辆增长到 2016 年的2802 万辆，汽车年销量在此期间内的增速高达 386%。2017 年，我国汽车产销呈小幅增长，全年共产销 2901.54 万辆和 2887.89 万辆汽车，同比增长 3.19%和 3.04%。2016年中国汽车市场年产量占汽车年产量的 30%，自 2009 年以来一直保持在世界的位置。

从产业生命周期角度来看，与汽车行业的发展趋势一致，中国汽车市场逐渐从发展期进入成熟期，增速正在逐渐放缓进入平稳增长期，预测未来汽车年产量将保持个位数增长，约为5%左右，汽车年销量的上限将在 4000 万辆左右。

汽车工业在国民经济中的重要地位也在不断加强，目前已经成为支撑中国经济的主导产业之一。反之，经济的发展也会促进汽车行业的进一步发展。在大行业发展中，汽车集团企业又该做出如何战略的决策？

俗话说的好，“技术决定企业成败,管理决定企业盈亏”。做好集团战略规划，是每一个集团高层们更头疼的一件事情。其实，无论哪个行业，作为集团高层管理者，首先要清楚什么是战略规划？要知道清晰的战略规划的重要性！简单说下这两点：

一、什么是战略规划

战略规划是指对重大的、全局性的、基本的、未来的目标、方针、任务的谋划。战略事关政党、国家、社会组织、集团的重大问题，属于大政方针的制定。它所规划的范围涉及大方向、总目标及其主要步骤、重大措施等方面，这就要求在战略规划的制定中必须注意：(1)要用总揽全局的战略眼光，全面把握事物发展的大方向、总目标。立足全局，着眼未来，从宏观上考虑问题。(2)规划长远目标与确定近期任务紧密结合。(3)增强战略规划的预见性。

二、战略规划的重要性

很多企业出现执行力不够、业绩下滑、产品开发周期很长、团队配合不好、部门扯皮等问题，表面上看这些都是独立的，互不相干，其实背后的共同原因却是缺少系统性的战略规划。也有很多人误以为设定明确的目标就是在做战略规划，头疼医头、脚疼医脚表面上看是对的，但是很多时候却不能解决根本问题。然而，我所说的战略具有以下几个特征：，战略的目标是壮大自己，削弱敌人，必须有清晰的竞争对手描述；，战略就是进行若干选择，明确企业的目标客户群和产品的差异化定位等要素；第三，战略是实现目标的计划，强调的是如何才嗯那个做到，必须有具体的路径和操作的方法，有明确的里程碑和检查站。

集团高层应站在企业全面经营管理的至高点，洞察全局，高瞻远瞩，全面系统地规划企业发展愿景，明确企业发展方向，制定企业经营管理方针、中长期和各年度经营目标；有计划、有目标、分步骤、全面系统地部署和导入企业战略规化规范式管理。

系统性的战略规划更大的价值就是让大家学会“从后往前看”，把事情看清楚了，问题想透彻了才开始去做。记得曾经看过样的一句话，某公司的老板办公室的门上贴着“敲门前，请带上你的解决方案来反映问题。”可能话题扯的有点远，觉得跟集团战略规划不相关。但是我想说的是，思维方式的不同导致经营模式的不同和工作方法的不同。遇到困难和挑战，一定要反复问自己，什么情况下能解决？按照从后往前看的思维逻辑给提供解决方案选择。战略规划的过程就是推动人们思维方式转变的更佳途径。

每个集团企业都是由小做到大的，无论在哪个阶段都要做出明确且清晰的战略规划，通过规范化的流程帮助每一个员工实现个人目标，员工的共同成长，企业才可以成长。