从施华洛世奇品牌文化你洞察出什么？

　　虽说品牌文化是企业发展的产物，但是企业要想发展建立自己的品牌文化是必须的。先知顾问提醒品牌文化具有对外进行品牌传播，对内进行增强凝聚力的作用。施华洛世奇作为深受消费者喜爱的品牌，其品牌文化起到了很大的作用。下文我们就施华洛世奇品牌文化来介绍下。

　　一.企业品牌文化的三大特性

　　1. 品牌附着特定的经济文化

　　从法律意义上讲，品牌是一种商标，强调其注册情况、所有权、使用权、转让权等权属情况;从市场意义上讲，品牌是一种牌子，它代表商品的价值，即这种商品的品质、性能、满足效用的程度，以及品牌本身所代表的市场定位、文化内涵、消费者对品牌的认识程度等;从心理方面讲，品牌是一种口碑、一种品位、一种格调，它的度和美誉度能够给人以好感，使人得到心理的满足;从情感方面讲，品牌又集中了消费者与产品有关的全部体验。

　　品牌是经济发展的产物，蕴含着丰富的经济文化。具有让社会公众和消费者认同的品牌可以为企业创造极高的附加值，为企业带来源源不断的物质财富。因为品牌不同，消费者的心理感受和个性体验也不同，品牌对他们的意义远远大于产品本身。消费者愿意支付更多的钱购买有品牌的产品和服务——商品因品牌而升值。

　　2.品牌中蕴含着民族精神

　　品牌总是植根于历史土壤，吸收着民族文化的养分，带着民族精神的基因。这也是形成品牌差异性的重要原因，因为不同国家有不同的文化传统和民族精神。

　　3.品牌中蕴含着企业经营理念

　　企业经营理念是企业在长期的生产经营过程中形成的，是企业全体员工信奉的经营哲学、企业精神、价值观念、行为准则和审美理念的综合反映。品牌文化是企业经营理念在品牌中的体现，其内涵包括了企业经营理念的方方面面。品牌文化的物质基础是产品，其精神力量是企业经营理念。

　　二.施华洛世奇品牌文化详解

　　施华洛世奇(Swarovski)的魅力源自材料的品质和采用的制造方法。至于独特制法的详细情况，则不会向外人透露。施华洛世奇公司(SwarovskiAG)这家古老而神秘的公司仍保持着家族经营方式，把水晶制作工艺作为商业秘密代代相传，独揽与水晶切割有关的专利和财富。

　　1895年，来自波希米亚的发明家丹尼尔·施华洛世奇(DanielSwarovski)以其远见卓识，携同他更新发明的仿水晶首饰石切割打磨机器，移居到奥地利泰利莱郡的华登斯市。时至今日，企业仍由家族的第五代成员经营，分公司遍布超过120个国家，雇员约有25,000人，2012年的营业额为23.8亿欧元。施华洛世奇(Swarovski)企业的两个主要业务，分别负责制造及销售水晶元素，以及设计制造成品。施华洛世奇(Swarovski)仿水晶已成为国际设计作品必备的元素。

　　自1965年起，公司便为首饰业提供精确切割的天然及人造宝石。施华洛世奇(Swarovski)崇尚的创意精神，充分展现在品牌旗下的配饰、首饰及家居饰品系列，并于超过2,350家施华洛世奇水晶轩及专柜中有售。施华洛世奇水晶会约有300,000名会员，凝聚一群热爱仿水晶搜集品的收藏家;而于1995年开幕、位于华登斯市的多媒体仿水晶博物馆“施华洛世奇水晶龙头”，印证了施华洛世奇(Swarovski)丰富的灵感和创意。】

　　先知品牌顾问观点：

　　企业文化更多的情况下表现出来的内涵是对内，即企业的核心价值观被员工认同和接受。品牌文化更多的情况下表现出来的内涵是对外，品牌的核心价值观，它是要与消费者产生共鸣的东西。

　　国内企业的成长历史阶段比较短，并不具有西方国家企业的百年老店特点，文化的形成不是立刻就出来的，只有在企业运营中，因为企业发展的需要，不得不重新拟订文化时，慢慢探索后产生的，文化并非人为制订出来的，而是自然形成的。

　　尽管历史发展阶段比较短，但并不影响我们的企业运用品牌战略去管理和经营我们的企业，在企业发展的进程中，尽可能的考虑到品牌文化方面的影响，尽可能的把品牌文化运用到企业产品上，让所定义的消费群体慢慢接受并熟悉企业的品牌文化。