品牌延伸原则及策略为企业发展“保驾护航”

　　品牌延伸是企业发展壮大后必走的路线，但是先知小编想提醒各位在品牌延伸时一定要根据企业的现状和发展方向更好品牌延伸策略，以免企业在日后的发展中产生品牌混乱的现象。下文我们就品牌衍射原则与策略介绍如下。

　　一.品牌延伸七大原则

　　 品牌延伸更原则：据企业战略规划选择延伸的母品牌

　　一般说来，被延伸的母品牌可分为两种：公司品牌(如通用)和家族品牌(如别克)，企业应该根据其发展战略规划作出选择。如果企业要进入新的行业，一般选择公司品牌延伸策略，如联想进入手机行业、三菱延伸到电梯行业等，因为相对而言公司品牌的伸缩范围更大;如果企业想要丰富和填补原有的产品线，则一般选择家族品牌来延伸新产品，如宝洁公司推出的潘婷“倍直垂顺”、“乳液修复”、“乌黑莹亮”、“弹性丰盈”等系列产品，通用公司的别克旗下有别克君威、别克凯越、别克君越、别克林荫大道、别克英朗等车型，这样能够充分利用家族品牌的特色推出相关新产品。

　　品牌延伸原则：选择品牌延伸的类型

　　选择母品牌后，企业还要考虑品牌延伸的类型。首先，企业需要考虑采用公司内延伸还是公司外延伸。公司内延伸是指所有延伸产品都属于一家公司所有，如三星电脑、三星手机、三星液晶彩电等都属于三星公司。公司外延伸即通常所说的品牌授权，是指企业把品牌租借给其他公司使用，如迪士尼、Hello Kitty等采用这种方式将其品牌打入市场。

　　品牌延伸第三原则：测量消费者对母品牌的认知情况

　　母品牌该向何处延伸取决于消费者如何看待品牌，而并非企业自身的看法。根据法国品牌卡普菲勒教授的观点，消费者会从技术、利益、个性和价值观四个层面来认知母品牌。

　　品牌延伸第四原则：识别可能的品牌延伸候选对象

　　品牌延伸的成败关键取决于延伸产品是否脱离了母品牌所规定的延伸边界。因此，企业在识别可能的延伸产品时，除了重视消费者对母品牌的认知这一决定性因素之外，还需要重视另外一个影响品牌延伸的决定性因素：延伸产品与母品牌之间的关联性。前一因素是品牌延伸的优势基础，后一因素是品牌延伸的指导原则，将二者结合起来，可以构建一个品牌延伸的边界模型

　　品牌延伸第五原则：评估和选择延伸产品

　　根据品牌延伸边界模型可以推导出一些延伸产品，但这种推导并非都适合，企业接下来应该对候选的延伸产品作出评估。

　　品牌延伸第六原则：设计实施延伸的品牌营销计划

　　本质上，延伸产品营销的关键在于建立延伸产品与母品牌之间的共同点，使母品牌的资产能够部分转移到延伸产品上面。企业需要考虑的核心是延伸产品的品牌命名问题，即究竟采用单一品牌延伸、主副品牌延伸还是亲族品牌延伸。

　　品牌延伸第七原则：评价品牌延伸的成败

　　对品牌延伸的评价基于两个标准：(1)延伸的产品是否获得了良好业绩?(2)延伸产品对母品牌资产产生了怎样的影响?

　　二.企业实施品牌延伸的对策

　　1.恰当的维护品牌原有定位

　　所谓恰当的维护就意味着并不是要保持品牌原有定位的一成不变，而是根据新产品的需要对品牌原有定位进行适当地丰富和调整，并且还要保证这种丰富和调整不至于切断消费者原有的品牌联想，更不能引起消费者的心理冲突。

　　2. 注重提升企业品牌度

　　品牌度是实施品牌延伸策略的基础。只有尽快提升品牌自身的度，才能利用已有品牌的声誉和影响，迅速将新产品推向市场，保证品牌延伸的实施效果。首先，要培养和形成企业的良好信誉。其次，在为客户提供产品的同时提供多方面的服务，服务质量好坏是品牌提升快慢的催化剂。再次，在经营和管理活动中要融入企业形象的塑造。通过独具影响的经营特色、高超的企业管理水平、良好的社会公益形象来提升企业的品牌形象。

　　3.科学选择品牌延伸领域

　　品牌延伸所推出的新产品能否取得成功，取决于以下几个条件：更是否有技术创新能力，是否具备品牌延伸成功的技术基础和人才保障;是否具有必要的企业管理能力和营销能力;第三是否有比较雄厚的资金保障。这些条件基本全部具备，那么实施品牌延伸策略才有成功的可能。不同的新产晶，对企业的上述能力有不同的要求，因此选择企业能够满足要求的新产品是品牌延伸决策的一项重要内容。一般来说，新产品与原有产品的跨度越大，企业满足其要求就越困难。当然，延伸领域的选择还必须考虑前面所论述的品牌定位的冲突问题。我国许多企业实施品牌延伸没有取得成功，归根结底就在于这些企业没能科学地进行品牌延伸保障能力的评价，盲目进入自身所并不熟悉的领域。

　　4.主副品牌等营销策略的灵活运用

　　主品牌不变的前提下，为延伸的新产品增加副品牌，是规避延伸风险的有效手段之一。这样可以使各种产品在消费者心目中有一个整体的概念，又在各种产品之间形成一定的比较距离，使产品在统一中保持差异性。