厨卫电器品牌整合传播



  据统计,今年国内家电整体销售规模将达到约16400亿元,同比增长4.5%,其中厨卫电器增长达9.9%,增速超过其他传统品类电器。先知品牌小编提醒未来的家电企业将不再是单纯的硬件销售者,而是既销售硬件又销售服务,甚至以销售服务为主。2017年对于厨卫电器行业而言又将是一个充满机遇和挑战的年份,唯有真正的强者方可笑到更后。

厨卫电器品牌整合传播

  一.如何给厨房电器进行品牌整合传播

  共享型社会信息更加透明

  什么是共享型社会?它其实包含两方面的内容。更,共享型社会体现的是在互联网时代,人与人互相之间的联系比以前更加紧密。、互联网时代,企业跟消费者之间的信息的透明度越来越高,过去企业找到产品的卖点和品牌的价值后,企业大多居高临下的跟消费者沟通。而现在到了联系非常紧密的共享型社会,过去的做法很大程度上要发生一些改变。基于以上两点,厨电企业只有转变营销观念,才能在未来的市场竞争中占据一席之地。

  洞察力决定品牌高度 营销观念转变很重要

  首先是注重与消费者连接的高频化。时代在变化,厨电企业应学会用小预算持续做高频化。那么,厨卫电器如何进行品牌整合传播?把360度整合传播到365天持续传播。365天持续传播,就要做到持续跟消费者对话,发起一波一波小型的传播运动,当粉丝达到一定数量的时候,利用这些粉丝又可以做社会化的传播。跟消费者沟通应该用人格化的沟通方式,沟通频次要高,而且要多元化。互联网时代,在连接上面,由360度的整合传播到365天品牌的持续传播,这对于厨卫电器品牌企业来说是一个很大的挑战。

  其次是注重场景的体验化。互联网时代,各个企业都在争夺流量和入口,而移动互联网争夺的是场景。由于互联网移动性场景的应用,刺激消费显得非常关键。来到移动互联网时代,运用新的移动技术,消费者可以享受到更智能,个性化的服务。当下,用移动电子设备扫描这些产品,可以同时同步分享给好朋友,请他提供意见。厨电企业设定用户使用产品的场景很重要,企业运用移动智能化的技术,针对消费者自主定义他想要的场景,这就加深了参与感。

  更后是注重与消费者说话的方式。互联网时代的洞察就是,对这些互联网的原住民,他们是自由、平等开放的。互联网透明度越来越高,厨电企业跟消费者沟通方式应该是真实而平等的。我们已经进入了了一个共享型的社会,未来的营销是角色融合,人既是消费者也是生产者,渠道既是传播渠道也是销售渠道,我们的受众既是接受信息者,人人也都是自媒体。互联网的紧密在提醒着厨电企业站在更加平等的位置与消费者交流,增加品牌的价值。

  二.九阳厨卫电器品牌整合传播的策略大揭秘

  1.进一步加深消费者对九阳企业的文化内涵

  从管理的深层次规范员工的行为,使员工和企业站在市场和客户的角度,不断提升服务的品位,这种服务文化通过一个个客户口碑的传播,促进公众对企业的文化认识、美誉度和度的提升,区别于别的竞争者。

  2.突破旧有观念

  过去成功的经验、观念固然可以在今天参考,但不能作为企业的金科玉律。企业更需要的是适应企业发展、市场竞争需要的新观念、新思路。在市场开拓方面,加强业务员、销售渠道的管理和考核,变被动的“跟单员”为具有主动性的市场开拓者,变“企业的上帝”为企业事业共同体的“合作者”;在客户满意度方面,应首先考虑的是消费者满意度,面向市场以消费者为导向,调整企业产品开发、销售的整体思路;在企业文化方面,要着重建立“竞争”、“和谐”、“创新”、“高压力”、“高速度”的企业文化,树立居安思危意识。

  3.突破旧有管理模式

  企业的利润不仅来自于市场,也来自于企业内部管理,企业的管理部门其实也是企业的利润中心。通过从单纯的管理部门到一级、二级企业利润中心的转变,是企业减少开支、节省费用的过程,也是企业组织架构重组的过程。通过实现以流程为导向的管理体制的转变,将克服以往管理上的不足,为企业高速发展提供有力保证。

  4.加强品牌推广和传播

  作为豆浆机多年的老大,面临牛奶危机的大好机会,九阳如果做好激活消费者或者龙头消费者抛弃牛奶而选择豆浆的推广和传播。在线上线下同步联动,把消费者已抛弃牛奶的显性和隐性转移到豆浆需求通过各种整合传播手段有效激活,那么必然会取得的营销效果。

  5.树立企业形象

  进行公关推广活动立体式引导消费,例如可以联系幼儿园、敬老院等机构,捐赠豆浆机,并向他们大力倡导豆浆的营养价值;也可以派发一些怎样选择营养食品的

  DM。通过多种公关活动,在让消费者迅速认识自己动手所带来的安全卫生的利益之处的同时,也树立的企业的形象,从而促进产品的销售。

  6.积极拓展农村市场

  十七届三中全会制定的“新农村建设”正在如火如荼展开。这些政策都在不同层面刺激农村市场的消费需求。可以说,当前的乡镇级市场如同十年前的一、二级市场一样,正进入快速增长的“爆发期”,透露出很多潜在的增长因素。家电企业需要围绕着新市场、新需求,在产品结构、价格体系、品牌推广、消费引导等方面都因地制宜精耕细作,埋头走下去,与渠道商、经销商联手,未来的农村市场也会成为市场增长的更大亮点。

 



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