品牌升级规划核心

　　品牌升级是企业面对经济快速发展和消费者消费理念与水平提升的情况下为建立和维护企业品牌资产做使用的品牌战略和战术手段。那么品牌升级规划如何做才能“不负众望”呢？

　　品牌升级规划步骤

　　更步，品牌诊断和定位

　　对品牌进行诊断定位，是决定品牌战略规划成功与否的更步，并且品牌诊断和定位也是一项非常严谨细致的工作。

　　品牌诊断调研的内容包括：品牌所在市场环境、品牌与消费者的关系、品牌与竞争品牌的关系、品牌的资产情况以及品牌的战略目标、品牌架构、品牌组织等等。

　　步，品牌愿景和目标

　　品牌愿景就像迷雾中的灯塔，为航船指明前进的方向。

　　品牌愿景就是告诉消费者、股东及员工：品牌未来的发展的方向和品牌未来的目标。

　　第三歩，品牌核心价值

　　品牌核心价值是品牌的灵魂和精髓，是企业一切营销传播活动所围绕的中心。

　　第四步，制定品牌中长期战略

　　品牌核心价值确定后，应该围绕品牌核心价值制定品牌战略，并尽更大可能使其具有操作性。

　　第5步，品牌机构人才

　　我国许多企业非常重视品牌管理，但品牌管理的组织机构设置并不科学。许多企业品牌经理设置在市场部中，等同于一般意义的广告经理，他们的作用也只是广告宣传，视觉设计等，还没有在品牌战略管理层面发挥作用。

　　第6步，品牌传播推广

　　品牌战略一旦确定，就应该进行全方位、多角度的品牌传播与推广，使品牌深入人心。

　　品牌升级规划核心

　　1.战略层面：

　　品牌是溢价和杠杆，说白了就是让品牌的拥有者赚更多的钱。同样一款皮包，爱马仕 和没有品牌的品牌，消费者更愿意给予爱马仕高得多的溢价。这溢价，其实就是品牌价值的体现。

　　2.社会效应层面：

　　品牌是一种信用保障机制。就像一个人如果没有登记在册，没有名字、没有身份证，那么这个人即使犯罪了，也无法追踪到他。一个产品没有品牌，即使质量出了问题，消费者也不知道该怪罪谁。

　　3.技法层面：

　　打造品牌，无非“内容＋渠道＋时机”。这样的组合，为所有想要打造品牌的人提供了线索和框架。我们在打造一个品牌时，切忌为了做品牌而做品牌，一定要记住品牌的目标。

　　品牌升级规划应注意什么

　　1. 得把产品和品牌区分开来

　　现代企划大师斯蒂芬-金说过：产品可以被竞争者模范，但品牌则是，产品极易迅速过时落伍，但成功的品牌却能持久不败。所以我们做企业首先要清晰这一点。

　　2.那么我们要怎么样对品牌现状进行检核呢？

　　品牌的影响力不应局限于现有的市场，要寻找界定出清晰的品牌定位，并以此为切入口，展开品牌全面规划（包涵品牌内涵规划），抢占消费者心智资源。

　　3.制定品牌的战略目标

　　品牌定位：所谓定位，就是让品牌在顾客的心智阶梯中占据更有利的位置，使品牌成为某个类别或某种特性的代表作品。成功的品牌会在消费者心中建立一个品类等式，让它们产生差异化，从而脱颖而出。例如一说快餐大家就会想到麦当劳等等。

　　品牌背书：品牌背书是指某一产品要素以某种方式出现在包装、标志或者产品外观上，但不直接作为品牌名称的一部分。如良好的教育背景与个人诚信，这是一个人的品牌背书；优美的自然环境与和谐的城市生活，这是一个城市的品牌背书。