品牌管理规划的基础与内容

　　品牌管理规划是形成企业品牌的要素，企业只有实现品牌与经营战略相融合，将品牌的核心价值传递给客户，通过差异化实现品牌创新，才能成为企业领军品牌。本文我们就品牌管理规划的基础与内容做个简单的介绍。

　　品牌管理规划的基本

　　1.品牌的特色/个性：品牌的特色或个性是品牌的精髓。它代表着品牌及其价值，可以用描述人的语言来描述品牌。

　　2.品牌定位：品牌定位体现的是如何在市场上为一个品牌定位。 

　　3.品牌承诺：品牌承诺(或理念口号)与定位有着密切的关系。即客户从使用品牌和与品牌联系起来可得到的实际好处等。 

　　4.品牌形象：品牌形象是整个市场和消费者对品牌的感觉。它取决于如何把品牌定位转化为行动和消费者在许多不同的层面、不同的场合和通过不同渠道对品牌的感受。 

　　品牌管理规划的内容

　　1.制度安排

　　企业制度对企业品牌影响颇深，企业制定了战略目标后，执行就需要依靠企业的制度安排，从战略管理规划来说，制度安排属于战略实施阶段。

　　2.文化塑造

　　不同的企业文化造就不同的制度，也对企业的战略选择产生影响。不同的企业文化造就了不同的战略和制度。企业必须把企业的战略远景，深植于者和员工的思想、工作、行为、生活当中。

　　3.模式设计

　　商业模式是指企业存在的内在逻辑和盈利方法，是一个链条。任何企业都遵循某种商业模式，商业模式虽有区别但五好坏之分，能否成功，关键还是看企业能否为目标客户提供有价值的产品。

　　4.品牌管理

　　品牌管理的前提是要建立品牌管理制度，设立类似于CBO(品牌管)这样的职位，对品牌进行系统的专业化管理。品牌管理包括市场定位、品牌定位、品牌传播、品牌知识产权保护等。

　　5.品牌管理

　　企业要在一段时间内对品牌进行成功的管理，抓住发展机遇并应对竞争、需求或其他挑战。