品牌管理规划的基础与内容



  品牌管理规划是形成企业品牌的要素,企业只有实现品牌与经营战略相融合,将品牌的核心价值传递给客户,通过差异化实现品牌创新,才能成为企业领军品牌。本文我们就品牌管理规划的基础与内容做个简单的介绍。

  品牌管理规划的基本

  1.品牌的特色/个性:品牌的特色或个性是品牌的精髓。它代表着品牌及其价值,可以用描述人的语言来描述品牌。

  2.品牌定位:品牌定位体现的是如何在市场上为一个品牌定位。 

  3.品牌承诺:品牌承诺(或理念口号)与定位有着密切的关系。即客户从使用品牌和与品牌联系起来可得到的实际好处等。 

  4.品牌形象:品牌形象是整个市场和消费者对品牌的感觉。它取决于如何把品牌定位转化为行动和消费者在许多不同的层面、不同的场合和通过不同渠道对品牌的感受。 

  品牌管理规划的内容

  1.制度安排

  企业制度对企业品牌影响颇深,企业制定了战略目标后,执行就需要依靠企业的制度安排,从战略管理规划来说,制度安排属于战略实施阶段。

  2.文化塑造

  不同的企业文化造就不同的制度,也对企业的战略选择产生影响。不同的企业文化造就了不同的战略和制度。企业必须把企业的战略远景,深植于者和员工的思想、工作、行为、生活当中。

  3.模式设计

  商业模式是指企业存在的内在逻辑和盈利方法,是一个链条。任何企业都遵循某种商业模式,商业模式虽有区别但五好坏之分,能否成功,关键还是看企业能否为目标客户提供有价值的产品。

  4.品牌管理

  品牌管理的前提是要建立品牌管理制度,设立类似于CBO(品牌管)这样的职位,对品牌进行系统的专业化管理。品牌管理包括市场定位、品牌定位、品牌传播、品牌知识产权保护等。

  5.品牌管理

  企业要在一段时间内对品牌进行成功的管理,抓住发展机遇并应对竞争、需求或其他挑战。

品牌管理规划的基础与内容


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