企业进行品牌管理规划的模式分析

　　品牌管理规划是让企业或品牌实现战略目标，制定品牌核心价值，并以该价值统领企业一切活动的手段。那企业进行品牌管理规划的模式有哪些？

　　1.加工成长模式

　　它是指企业通过对外加工学习技术管理，积累实力，在一定基础上自创品牌，或者通过继续加工辅助品牌成长的一种模式。这种模式应该说是经济化发展给予中国的企业带来的“借牌立足”的机遇。

　　2.终端反推模式

　　它是指一部分企业走非常规化的品牌推广路线，通过反推服务、设计等其他的流程在市场形成品牌效应的一种成长模式。随着市场趋于同质，终端反推式运用越来越普遍，也有更多企业品牌仰仗这一策略而取得成功。

　　3.借势经营模式

　　它是为国内企业在与外资合作中，借得品牌与技术、管理资源，逐步走向独立品牌开拓与经营的一种品牌成长模式。该品牌管理规划模式无疑能加快企业的发展，使企业能迅速提高品牌度。

　　4.传统品牌管理模式

　　它主要是职能化品牌管理制度，这种制度中，品牌管理的责任主要是由各个职能化部门的经理以及外部广告机构的专业人士来共同承担。