企业价值定位要素与作用

　　企业价值定位要素与作用

　　企业价值定位作用三要素

　　1.定位必须洞察核心消费需求

　　企业如何才能洞察消费者的核心需求呢？必须通过对消费群体和消费需求的细分。那么又要如何进行细分呢？真正有效的细分需要通过场景和用途，要深入研究消费者在不同的场景下使用产品要达成的目的。

　　2.区隔竞争对手

　　一个有效的价值定位不能只考虑自身，还必须与同行业中的竞争对手形成差异化区隔，否则这种定位也是无效的。

　　3.符合行业本质

　　不同的行业具有不同的消费本质，比如调味品的消费本质就是味道好，粮油食品的消费本质就是食材好和有营养，休闲食品的消费本质就是好吃好玩，而健康食品的消费本质就是健康。

　　企业价值定位作用大全

　　1.企业价值更大化管理的需要

　　企业价值评估在企业经营决策中极其重要能够帮助管理当局有效改善经营决策。企业财务管理的目标是企业价值更大化，企业的各项经营决策是否可行，必须看这一决策是否有利于增加企业价值。

　　2.企业并购的需要

　　企业并购过程中，投资者已不满足于从重置成本角度了解在某一时点上目标企业的价值，更希望从企业现有经营能力角度或同类市场比较的角度了解目标企业的价值，这就要求评估师进一步提供有关股权价值的信息，甚至要求评估师分析目标企业与本企业整合能够带来的额外价值。同时资本市场需要更多以评估整体获利能力为代表的企业价值评估。

　　3.企业价值评估是投资决策的重要前提

　　企业在市场经济中作为投资主体的地位已经明确，但要保证投资行为的合理性，必须对企业资产的现时价值有一个正确的评估。我国市场经济发展到今天，在企业改制、合资、合作、联营、兼并、重组、上市等各种经济活动中以有形资产和专利技术、专有技术、商标权等无形资产形成优化的资产组合作价入股已很普遍。合资、合作者在决策中，必须对这些无形资产进行量化，由评估机构对无形资产进行客观、公正的评估，评估的结果既是投资者与被投资单位投资谈判的重要依据，又是被投资单位确定其无形资本入账价值的客观标准。

　　4.量化企业价值、核清家底、动态管理

　　对每一位公司管理者来说，知道自己公司的具体价值，并清楚计算价值的来龙去脉至关重要。在计划经济体制下，企业一般关心的是有形资产的管理，对无形资产常忽略不计。在市场经济体制下，无形资产已逐渐受到重视，而且愈来愈被认为是企业的重要财富。在国外，一些高新技术产业的无形资产价值远高于有形资产，我国高新技术产业的无形资产价值亦相当可观。希望清楚了解自己家底以便加强管理的企业家，有必要通过评估机构对企业价值进行公正的评估。

　　5.董事会、股东会了解生产经营活动效果的需要

　　公司财务管理的目标是使公司价值更大化，公司各项经营决策是否可行，取决于这一决策是否有利于增加公司价值。

　　6.企业价值评估是扩大、提高企业影响，展示企业发展实力的手段

　　随着企业的形象问题逐渐受到企业界的重视，通过商标的宣传，已经成为企业走向国际化的重要途径。企业拥有大量的无形资产，给企业创造了超出一般生产资料、生产条件所能创造的超额利润，但其在账面上反映的价值是微不足道的。所以企业价值评估及宣传是强化企业形象、展示发展实力的重要手段。

　　7.增加企业凝聚力

　　企业价值不但要向公司外的人传达企业的健康状态和发展趋势，更重要的是向公司内所有的员工传达企业信息，培养员工对本企业的忠诚度，以达到凝聚人心的目的。