企业应该如何开展战略管理
战略管理是企业战略管理和实施的过程,作为企业发展的指向灯,清晰的战略才能让企业快速发展,并实现盈利。那企业应该如何开展战略管理实现实现企业目标呢?
什么是战略管理?
先知词语战略全案公司介绍到在战略管理的问题上,主要涉及到两项内容:
一是决策,即选择什么战略。选择的根据是对外部环境和内部资源的了解。决策的困难在于有太多的不确定因素,又不能对结果有保证。因此就犹豫。
分析:企业战略管理的决策需通过充分的市场调研,尽可能地吃透情况,即所谓情况明,决心大。
二是执行,作为企业战略管理的重点和难点,有人对企业战略的优劣和成败做过研究跟踪,他们的研究结果是,企业战略的失败,10%由于战略方向不对,90%因为战略执行不到位。为了保证执行,企业采取的做法是将战略细化,制定具体、可操作的行动计划,并事先确定阶段和成果的衡量标准。
企业应该如何开展战略管理
1.战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素,并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。战略分析包括三个主要方面:
(1)确定企业的使命和目标。
(2)外部环境分析。包括宏观、微观环境。
(3)内部条件分析。了解企业自身所处的地位,拥有的资源等。
2. 战略分析阶段明确了“企业目前状况”,战略选择阶段所要回答的问题是“企业走向何处”。
首先制定战略选择方案。
其次是评估战略备选方案。
更后是选择战略。
3.战略实施就是将战略转化为行动。如如何在企业内部各部门和各层次间分配及使用现有的资源等。
4. 战略评价就是通过评价企业的经营状况,反映其是否科学有效。
企业战略管理的实践表明,如果企业没有能完善地制定出合适的战略,就像无头苍蝇,之后不管做什么决策都会无力。而战略制定完善,战略实施也非常的重要。
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