品牌管理思路和模式分析



  品牌管理指的是企业让消费者对产品主观隐形,产生偏好购买的手段。企业为了能够在消费者心智中战略品牌位置,就得做好品牌管理来不断累积品牌资产。本文我们就品牌管理思路和模式来给大家介绍下。

  品牌管理四大思路

  1.组织地位

  品牌战略管理模式下,品牌负责人(公司总经理、副总或有“小总经理”之称的品牌经理)组织、协调研发、生产、市场、销售、财务等各部门工作,品牌负责人在公司内部,是消费者的代言人;在外部市场,则是公司内外营销力量的代言人。品牌战术管理模式下,品牌经理往往设在市场部中,与研发、销售等部门并列。

  2.管理深度

  品牌战略管理是企业管理的核心,是全方位多层次的管理,企业的研发、生产、销售、物流、财务等各项工作紧紧围绕品牌战略展开,品牌负责人往往拥有产品开发制造权、市场费用支配权、产品价格制定权,把握品牌发展的大方向。而品牌战术管理只是企业管理的组成部分之一,不能主导研发、生产、销售等部门的工作,管理内容也于品牌形象设计、广告宣传等。

  3.管理作用

  品牌战略管理形成企业的核心竞争力,构成企业的竞争优势,品牌是企业赖以生存的生命线,品牌战略管理起到长久、深远、全局的作用。而品牌战术管理只构成企业的一般竞争力,企业核心竞争力源自于产品、质量、服务、技术等其它因素,品牌战术管理只起到短期、浅层次、局部的作用。

  4.适用行业

  品牌战略管理适用于食品饮料等快速消费品、家电汽车等耐用消费品、体现身份的奢侈品等行业。而品牌战术管理适用行业很广,几乎涵盖上述行业以外的所有行业

  品牌管理三大模式

  1.传统品牌管理模式

  它主要是智能化品牌管理制度,这种制度中,品牌管理的责任主要是由各个智能化部门的经理以及外部广告机构的专业人员来共同承担。

  2.品牌经济制度

  它是指公司为每一个品牌的产品或产品线配备一名具有高度组织能力的经理,使他对该品牌的产品开发、产品销售额、产品毛利率负全部责任,并由他来具体协调产品开发部门、生产部门以及销售部门的工作,负责品牌管理的全过程。

  3.品类经理制

  它是品牌经理制的演变,指为多个品牌构成的一个产品类别,设置一名经理,由其负责该品类的管理和盈利。

品牌管理思路和模式分析


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