企业进行品牌管理的目的

　　企业品牌管理对于企业的发展意义重大。随着市场的升级、消费者的概念、竞争企业品牌策略的改变，以及国家政策、企业内部战略的调整都需要通过品牌管理来形成企业品牌独有的竞争优势。这就是企业进行品牌管理的目的。

　　企业品牌管理是什么

　　品牌管理与产品管理不同，品牌的生命周期比产品长得多，产品往往只是相对某个特定的需求时期而言。产品管理主要是保证产品的品质与功能，提供消费者使用产品的满意度和价值感;而品牌管理是一种核心的信念，贯穿于整个企业之中，形成企业文化的核心，它所管理的不仅仅是形象，还包括认同，这种认同反映了品牌的个性，体现了企业的实力。因此，品牌管理是企业竞争继单纯的产品竞争、价格竞争、技术竞争、服务竞争之后的阶段，是多种手段的综合。

　　企业进行品牌管理的目的

　　品牌管理是公司整体市场竞争战略的重要组成部分，随着市场成熟度的逐步加强，以及竞争产品的同质化，品牌管理　成为公司获取竞争优势和争夺顾客的重要手段之一，品牌管理是现代企业发展的必由之路。

　　制定公司品牌管理规范，协调与管理公　司品牌策略，增强公司全体员工的品牌　意识，通过品牌管理达到品牌效应，产生巨大的附加效益，稳固产品的市场地　位，同时为公司的企业形象和企业文化的建立、发展推波助澜。

　　良好的品牌将为公司稳固一大批忠诚顾客，保证公司稳定长足的发展。促进公司全方位营销工作的开展和进步，激发　全体员工的全局意识。

　　先知词语战略全案公司认为品牌目的是多方面的。总体来说，品牌目的可以分为三重：品牌的起点——差异化;直接的目的——品牌附加值;间接的目的——品牌权益。

　　1.品牌的起点——差异化

　　差异化不仅是品牌的起点，而且是品牌战略的本质特征。品牌附加值是指品牌可以为消费者带来的(无形)价值，这不同于产品给消费者带来的有形价值。例如，在不考虑品牌效应的情况下，对于功能、质量完全相同或相当接近的商品，也就是说其有形价值是相近的;而一旦贴上品牌标签，则消费者愿意支付的商品价格就完全不同。

　　直接的目的——品牌附加值;

　　品牌附加值和品牌权益是品牌利益相关者价值链的核心连接点，是所有价值得以实现的根本前提和基础(如图所示)。因为一个品牌如果不能给消费者带来相对于竞争对手而言的差异化价值，那么该品牌就不可能生存下去。

　　间接的目的——品牌权益

　　经销水平存在明显差别，品牌附加值相同的商品，品牌权益水平却不会相同。品牌之间价格上的差异也会影响品牌附加值与品牌权益之间看似简单的关系。但由于消费者收入水平的限制，品牌的这种高附加值只能吸引一小部分消费者来购买。另外，不同企业之间品牌运作模式和成本控制能力及水平的差异，也会影响品牌附加值与品牌权益之间的关系。